南运文化在传承中升华

在几代“南运人”薪火相传的文化延续中，“南运文化”的源头究竟在哪里？这是个一直萦绕在许多“南运人”脑海中，却很少有人刻意去打开的“心结”。新时代“南运人”坚信南运集团的未来一定更加美好，但对许多人来说，“南运”最初那星星之火已经是一个久远且缥缈模糊的影像，时光流逝让我们与过去渐行渐远，六十六年前那段尘封的历史仿佛只是一个依稀而遥远的梦境。

巍巍白塔，滚滚嘉陵，见证了一个新生命的孕育

建国初期，巴蜀大地上如雨后春笋般诞生了数不清的国营企业，川北国营运输公司于1951年1月11日在南充市米仓路（原四川省第11区行政专员公署）诞生。成立之初的企业只有一辆货车和十来辆马车和板板车，其中十来辆马车是随部队南下解放大西南后由成都调拨给南充的。它不仅仅是企业的全部家当，也是当初整个南充国营道路运输领域的全部家当了。“马车队”这个名字由此成为“南运人”在对历史追忆中最刻骨铭心的记忆。

在几十年沧桑巨变中，川北国营运输公司经历了无数次的更名、合并、分离及隶属关系的变化，在长达66年跌宕起伏的蹉跎岁月中，“南运人”品尝了秋之硕果，也经历了风霜严寒，有过快乐、有过痛苦、有过憧憬、也有过迷茫。直到2003年5月，改制后的四川南充汽车运输（集团）有限公司顺应时代潮流，正式宣告成立。产权结构的改变，标志着“南运人”从此在法律上确认了自己在企业中的主人地位。新组建的南运集团在经历了阵痛后终于破茧成蝶，实现了与时俱进的华丽转身。

不能简单地认为当初的川北国营运输公司就是今天南运集团，就象我们不能幼稚的认为唐古拉山主峰葛拉丹冬雪山的一汪融雪就是今天的长江。准确地说，南运集团是在经历了无数次包容并蓄，海纳百川的历史轮回后，把握了每一次机遇并逐渐演化形成的。因此，我们不妨这样理解：川北国营运输公司应该是融入“南运”这片海洋那“百川” 中最早的一“川”。

六十六年的成长历程积淀了厚重的南运文化

一部“南运”历史就是新中国成立后南充的道路交通史，“南运”的发展历程无疑是南充交通大发展不可缺少的重要组成部分。老一辈“南运人”的拼搏精神和艰苦奋斗精神是那个时代企业文化的精髓，是留给我们现代“南运人”宝贵的精神财富，值得我们继承并发扬。但计划经济的桎梏和管理方式的落后，使当时的“南运”逐渐失去活力：货运市场几乎全部丢失、零担业务慢慢萎缩、旅客运输竞争激烈……，现实的压力让“南运人”迷茫了，尽管企业当时提出了“我与南运共生存，南运与我共发展”的口号，以此来提振精神。但略显悲壮的口号依然让“南运人”士气低落，担心“红旗到底能打多久”。

改制后的南运集团实现了脱胎换骨似地跨越式发展。“南运”的企业文化同时也被注入了更加符合时代特点的丰富内涵。系统地推出了“以人为本、诚信服务、开拓创新、发展兴企”为核心价值的经营理念，同时对企业的使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略等方面提出了明确而系统地阐述。领导和员工形成了真正的利益共同体和命运共同体。“南运”的品牌形象也越来越深入人心：国家道路旅客运输一级企业，安全生产状况评估5A级企业，质量信誉考评3A级企业，全国交通运输文化建设示范单位，全国交通运输行业节能减排先进单位，全国模范职工之家，“十二五”中国重质量守信用示范单位，中国道路运输百强诚信企业，政府重要会议、重大活动公务用车、交通战备应急运输保障首选企业……。众多的骄人的荣誉，无不昭示着政府的信任和人民的爱戴。

走好每一步，在实践中诠释企业文化

“南运”的企业文化，是“南运人”在长期的生产实践中特别是企业改制后不断积累逐渐形成的文化体系，并在潜移默化过程中为企业和员工认可和奉行的具有本企业特色的精神财富。南运的企业精神、企业目标、企业经营理念、企业价值观、道德观、人才观是其主要内涵。而以《南运人》报刊和《南运集团网站》为主要形式的文化载体，整洁美观的企业环境、健全完善的规章制度、丰富多彩的员工文化生活则是南运企业文化达到相当高度的具体表现。

南运文化是一种与企业利益和员工利益休戚相关的“利益共同体文化”。具有南运“个性”的企业文化对员工所具备的感染力和凝聚力是其他方式无法取代的，它是将企业精神财富转化为物质财富的可持续动力源泉。人是企业文化建设的主体，而企业文化则决定员工的价值取向，因此，“南运人”把握了“三个认识”：一是正确认识以人为本的文化内涵，提高员工的思想道德素质、科学文化素质，从制度上创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围，创造一个以员工为中心的和谐企业，充分尊重员工的合法权利和合理诉求，就是要把企业的利益与员工的利益紧密地统一起来，形成坚不可摧的利益共同体，达到集体和个人的双赢局面，从而形成应对困难迎接挑战的合力。否则，企业的凝聚力只会成为不切实际的幻想；二是正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的独特作用，企业文化对员工产生凝聚、导向、激励和规范作用。先进的企业文化可以增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，可以培养员工的团队意识，培养员工对企业的忠诚，提升企业形象和品牌效应；三是正确认识广大员工在企业发展中的主体作用。对职工培训特别是对新员工的培训是企业文化建设的重要一环，其目的在于使员工在学习操作技能的同时，了解并热爱他所效力的这个企业，借助企业提供的平台，施展与企业总体目标相一致的个人抱负，而不是仅仅把工作当成谋生的手段。

南运文化建设的目的是在本企业内营造一种和谐、愉快的工作环境，在本企业外塑造良好、健康的社会形象，以期实现企业的既定利益。因此，企业文化从根本上源自于企业的自身需求和领导者的危机意识，“南运人”时刻保持着清醒的头脑，随时关注自己的危机，树立反危机意识，注重企业快速发展和稳健经营的有机结合，在每次危机到来之前做好准备，将危机转化为一次自我完善，提高市场竞争力的机会。

春风化雨，润物无声

南运的企业文化强调以人为本的人文思想，采用引导而非指导的柔性教育方式，通过营造氛围，信念导向、正气弘扬、舆论引导等形式，达到修正员工人生观、价值观的目的，其着力点就是要塑造一大批优秀员工，只有那些具备高素质的员工才会成为企业健康发展的强劲动力，更重要的是，当那些素质有待提高的员工在企业文化的熏陶后，其个人素质也会有质的升华。企业文化上去了，企业的经营管理就会健康推进，生产水平的提高，又会对企业文化提出更高的要求，从而提升企业文化的质量，以适应企业发展的新需要。

追寻南运的历史印记，我们会发现，这个几乎与共和国同龄的企业，渊源且厚重的文化烙印铭刻在所有南运人心里，需要我们去追忆，更需要我们去传承并发扬光大。新时代“南运人”充分吮吸着企业文化的养份，以饱满的精神状态和对未来发展的坚定信心，热血洒宏图，壮志铸辉煌。

                     （莫光平）