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让南运文化在传承中升华
[ 录入者:admin | 时间:2019-03-27 09:55:28 | 作者: | 来源: | 浏览:190次 ]


让南运文化在传承中升华


我们与南运共同成长,雄鹰与我们一起翱翔。

我们与南运并肩展望,白灵与我们同声歌唱。

……

每次轻声吟唱着这首《南运人之歌》,那昂扬的旋律总是让我禁不住心潮澎湃、激情飞扬……。

在几代“南运人”薪火相传的文化延续中,“南运”的源头究竟在哪里?这是个一直萦绕在许多“南运人”脑海中,却很少有人刻意去打开的“心结”。新时代“南运人”坚信南运集团的未来一定更加美好,但对许多人来说,“南运”最初那星星之火已经是一个恍若隔世且缥缈模糊的影像,时光流逝让我们与过去渐行渐远,六十年那段尘封的历史仿佛只是一个依稀而遥远的梦境。

建国初期,巴蜀大地上如雨后春笋般诞生了数不清的国营企业,川北国营运输公司也在此时应运而生,于1951年1月11日在南充市米仓路成立(原四川省第11区行政专员公署)。成立之初的企业只有一辆货车和十来辆马车和板板车(其中十来辆马车是随部队南下解放大西南后由成都调拨给南充的)。它不仅仅是企业的全部家当,也是当初整个南充国营道路运输领域的全部家当了。“马车队”这个名字由此成为“南运人”在对历史探寻中最刻骨铭心的记忆。

在几十年沧桑巨变中,川北国营运输公司经历了无数次的更名、合并、分离及隶属关系的变化,在长达68年跌宕起伏的蹉跎岁月中,“南运人”品尝了秋之硕果,也经历了秋风落叶,有过快乐、有过痛苦、有过憧憬、也有过迷茫。直到2003年5月,改制后的四川南充汽车运输(集团)有限公司顺应时代潮流,正式宣告成立。“国营企业”这个称谓随即被“民营企业”所取代。产权结构的改变,标志着“南运人”从此在法律上确认了自己在企业中的主人地位。新组建的南运集团在经历了阵痛后终于破茧成蝶,实现了与时俱进的华丽转身。

不能简单地认为当初的川北国营运输公司就是今天南运集团,就象我们不能幼稚的认为唐古拉山主峰葛拉丹冬雪山的一汪融雪就是今天的长江。准确地说,南运集团是在经历了无数次包容并蓄,海纳百川的历史轮回后,把握了每一次机遇并逐渐演化形成的。因此,我们不妨这样理解:川北国营运输公司应该是融入“南运”这片海洋那“百川” 中最早的一“川”。

一部“南运”历史就是新中国成立后南充的道路交通史,“南运”的发展历程无疑是南充交通大发展不可或缺的重要组成部分。老一辈“南运人”的拼搏精神和艰苦奋斗精神是那个时代企业文化的精髓,是留给我们现代“南运人”宝贵的精神财富,值得我们继承并发扬。但计划经济的桎梏和管理方式的落后,使当时的“南运”逐渐失去活力:货运市场几乎全部丢失、零担业务慢慢萎缩、旅客运输竞争激烈……,现实的压力让“南运人”迷茫了,尽管企业当时提出了“我与南运共生存  南运与我共发展”的口号,以此来提振精神。但略显悲壮的口号依然让“南运人”士气低落,担心“红旗到底能打多久”。

改制后的南运集团成立后,企业实现了脱胎换骨似地跨越式发展。“南运”的企业文化同时也被注入了更加符合时代特点的丰富内涵。系统地推出了“以人为本、诚信服务、开拓创新、发展兴企”为核心价值的经营理念,同时对企业使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略等方面提出了明确而系统地阐述。领导和员工形成了共同的哲学和价值观,企业改革同时实现了以精神为重的思维模式的改革。“南运”的品牌形象也越来越深入人心:国家道路旅客运输一级企业,安全状况评估5A级企业,质量信誉考评3A级企业,全国交通运输文化建设示范单位中国道路运输百强诚信企业,承担市委政府应急运输保障首选企业……。众多的骄人的荣誉,无不昭示着政府的信任和人民的爱戴。

“南运”的企业文化,是“南运人”在长期的生产实践中不断积累逐渐形成的文化体系,并在潜移默化过程中为企业和员工认可和奉行的具有本企业特色的精神财富。“南运”的企业精神、企业目标、企业经营理念、企业价值观、道德观、人才观是其主要内涵。而以《南运人》报刊和《南运集团网站》为主要形式的文化载体,整洁美观的企业环境、健全完善的规章制度、丰富多彩的员工文化生活则是南运企业文化渐入佳境的最好诠释。

“南运文化”是一种与企业利益和员工利益休戚相关的“利益共同体文化”。具有南运“个性”的企业文化对员工所具备的感染力和凝聚力是其他方式无法取代的,它是将企业精神财富转化为物质财富的可持续动力源泉。人是企业文化建设的主体,而企业文化则决定员工的价值取向,因此,“南运人”把握了“三个认识”:一是正确认识以人为本的文化内涵,提高员工的思想道德素质、科学文化素质,从制度上创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围,创造一个以员工为中心的和谐企业,充分尊重员工的合法权利和合理诉求,就是要把企业的利益与员工的利益紧密地统一起来,形成坚不可摧的利益共同体,达到企业和员工的双赢局面,从而形成应对困难迎接挑战的合力。二是正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的独特作用,企业文化对员工产生凝聚、导向、激励和规范作用。先进的企业文化可以增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,可以培养员工的团队意识,培养员工对企业的忠诚,提升企业形象和品牌效应;三是正确认识广大员工在企业发展中的主体作用。对职工培训特别是对新员工的培训是企业文化建设的重要一环,其目的在于使员工在学习操作技能的同时,了解并热爱他所效力的这个企业,借助企业提供的平台,施展与企业总体目标相一致的个人抱负。

“南运” 文化建设的目的是在本企业内营造一种和谐、愉快的工作环境,在本企业外塑造良好、健康的社会形象,以期实现企业的既定利益。因此,企业文化从根本上源自于企业的自身需求和领导者的危机意识,“南运人”时刻保持着清醒的头脑,随时关注自己的危机,树立反危机意识,注重企业快速发展和稳健经营的有机结合,在每次危机到来之前做好准备,将危机转化为一次自我完善,提高市场竞争力的机会。

“南运”的企业文化强调以人为本的人文思想,采用引导而非指导的柔性教育方式,通过营造氛围,信念导向、正气弘扬、舆论引导等形式,达到修正员工人生观、价值观的目的,其着力点就是要塑造一大批优秀员工,只有那些具备高素质的员工才会成为企业健康发展的强劲动力,更重要的是,当那些素质有待提高的员工在企业文化的熏陶后,其个人素质也会有质的升华。企业文化上去了,企业的经营管理就会健康推进,生产水平的提高,又会对企业文化提出更高的要求,从而提升企业文化的质量,以适应企业发展的新需要。

南运集团有着光荣的传统,这是南运人引以自豪的信念基础。但如果我们把传统视为绝对完善且神圣不可侵犯的东西,那就永远不会有创新了,因为传统经常表现为一种历史的惰性力量,对改革创新形成重大制约。当然,我们强调的创新并不意味着否定原来的一切,而是一种大规模的扬弃运动。对于企业管理者来说,即要乐于接受和继承有益的传统,也要敢于否定过时的经验。

改制后的南运集团在经历了十几年的辉煌后,如今又进入到一个新的十字路口。与许多其他传统产业一样,道路旅客运输行业面临日益严峻的外部挑战。“南运”广大职工“位卑不敢忘企忧,一片丹心献南运”,“先南运之忧而忧,后南运之乐而乐”的主人翁感人事迹更是先进的南运文化长时间对职工潜移默化思想引领的结果。为企分忧,先企业后个人的奉献精神已经深入职工骨髓。全司职工与企业同舟共济化解困境,同心同德开拓未来。一致认为:企业只有提质增效,转型发展,才会更好的融入到新一轮改革洪流中屹立不倒,并焕发出新的勃勃生机。锐意改革的“南运人”要做勇立潮头的弄潮儿,永远不会成为被大浪淘掉的一粒沙。

对企业的热爱首先要认同本企业的文化,丰富企业文化的历史内涵,激发员工的归属感,并将其转化为企业发展的强劲动力。追寻南运的历史印记,我们会发现,这个几乎与共和国同龄的企业,渊源且厚重的文化烙印铭刻在所有南运人心里,需要我们去追忆,更需要我们去传承并发扬光大。新时代“南运人”充分吮吸着企业文化的养份,以饱满的精神状态和对未来发展的坚定信心,热血洒宏图,壮志铸辉煌。

     (莫光平)





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