“九大板块”创新发展  目标考核奖惩兑现

南运集团2025年一季度生产经营工作暨安委会第二次全体成员会议召开

会议现场

3月24日，南运集团2025年一季度生产经营工作暨安委会第二次全体成员会议在高速客运分公司会议室召开。集团公司相关领导，各基层单位行政一把手，机关各处室主要负责人参加了会议。董事长王希平主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理李晓军对2025年春运工作进行总结，对2025年生产经营工作进行安排部署，宣读了《关于定制客运短期发展规划完成及考核奖惩情况的通报》；副总经理郑永强传达了省交通运输厅第二次安委会全体成员视频会议精神，通报2025年春运安全情况，并对下步全司安全工作提出要求，宣读《关于兑现2025年春运安全生产工作奖惩的决定》；党委书记、总经理陈正勇通报全司2025年1至2月生产经营情况，宣读《关于2024年应收款考核奖惩兑现的通知》。集团公司领导给获奖单位颁发了奖金。

营山分公司党总支书记、经理侯小康，西充分公司党总支书记、经理冯波，仪陇分公司党总支书记、经理王勇，阆中分公司党总支书记、经理李晓全，南部分公司经理周全分别就本单位2024年的主要工作、存在的主要问题及2025年工作打算作了大会交流发言，引起一阵阵热烈的掌声。陈正勇分别就这五个单位的转型升级、创新发展作了热情洋溢的点评。

副总经理邓勇通报了低空经济有关情况；陈正勇作了题为“凝心聚力 创新思维 奋力开创2025年工作新局面”的重要讲话，对2025年全司安全、生产经营工作提出具体要求。

陈正勇讲话指出，2025年是“十四五”规划收官之年，谋划“十五五”计划之年，在国内、国际形势复杂多变的情况下，我司也面临着主营业务下滑严重、企业发展动力不足、效率大幅减少的严峻局面。今年春运与2024年春运客运量同比下降14.56%，营收同比下降24.99%。面对目前的经营困境，创新思维，采取有力措施积极应对，确保2025年各项经营目标任务的完成，这是我们必须面对的重要课题。

陈正勇要求，各单位要扎扎实实抓好安全工作，定制客运，农村客运，旅游、公商务、研学包车业务，车站，充（换）电业务，低空经济，物业租赁，驾培业务等“九大板块”的转型升级、创新发展任务的落实落细落地，集团公司将由分管领导制定目标任务及完成时间节点，对各单位严格实行目标考核，坚决做到奖惩兑现。

一、狠抓安全工作落实，确保安全形势平稳。安全是企业运营的底线，我们始终将其放在首位。针对目前企业面临的新情况和上级相关部门对安全工作的要求，修订完善管理制度，对违法违规行为零容忍，确保处罚落实到位。要加强检查和调研，及时发现并解决问题。每月安全例会是我们学习交流的重要平台，通过例会明确工作方向，提高安全管理水平，要坚持脚踏实地，将各项要求落到实处。通过实实在在的工作，确保企业安全形势的平稳。

二、高效高质推进定制客运迈上新台阶。要明确定制客运的发展路径，由分管生产经营的副总亲自挂帅，携手相关部门深入调研，全面掌握定制客运的现状与存在的主要问题，形成下步工作方案，力争定制客运线路数和车辆数得到较大提升。其次，我们要深化定制客运的精细化管理，相关单位要深入剖析经营中的瓶颈问题，制定切实可行的破解之策，加大执行力度，确保措施落地见效，实现年底效益有较大提升。再就是抓好定制客运服务质量的提升，服务是定制客运的生命线，是我们赢得市场的关键，当前，我们的服务还存在不少短板，必须下大力气改进。要坚持以旅客为中心，提升服务意识和专业技能，优化服务流程，提高服务效率，提升旅客乘坐体验。打造一流的定制客运服务品牌，以优质的服务赢得旅客的信赖与支持。

三、巩固农村客运阵地，为乡村振兴贡献南运力量。近几年，农村客运经营面临着严峻的挑战：旅客流量减少，油补退坡，政府补贴滞后，导致线路缩减、车辆减少，车况下滑，安全隐患增多。为应对这些挑战，我们必须采取有力措施，巩固农村客运阵地。

首先，要积极推进城乡公交化改造。一方面，要主动向上级相关部门汇报农村客运的困境和问题，争取政策支持和帮助；另一方面，要积极与政府相关部门对接，争取政府相关部门外出学习考察，借鉴城乡公交化改造的先进经验和成功案例，推动这项工作落地实施。

其二，要积极调整农村客运的车型和经营模式。针对旅客流量减少的实际情况，我们应该对农村客运车辆进行“大改小”、“油改气”、改“纯电”的转型，降低经营成本。同时，也可以探索发展定制客运，满足农村群众多样化的出行需求。

其三，我们要充分利用政府以旧换新政策，加快农村客运车辆的更新进度。这不仅可以提升车辆的安全性能和乘坐舒适度，还能进一步改善农村客运的形象和服务质量。

农村客运是我们客运业务的基本盘，也是国家乡村振兴战略的重要组成部分。它关系到千家万户的出行问题，是民生工程的重要一环。因此，我们必须清醒认识到农村客运的重要地位，千方百计保住这块阵地。力争年底前，蓬安、营山的城乡公交化改造能够进入实施阶段，为农村客运的持续发展注入新的活力。

四、奋力拓展旅游、公商务、研学包车业务。各单位行政主要领导要高度重视旅游、公商务、研学包车业务，这是企业的重要业务板块，也是未来发展的潜力所在。在具体工作中，要深入分析市场需求和业务发展趋势，制定可操作计划，明确责任人，要注重创新服务模式，提升服务质量，满足客户多样化的需求，抢占市场先机。

五、结合实际推进车站改扩建项目建设。车站改扩建项目建设是我们公司的重要工作之一，各单位要因地制宜，根据各车站的自身特点，精心梳理项目，确保项目更加符合当地发展需求，突出项目的可行性和收益性，不断提升车站的服务功能和运营效率。阆中分公司今年必须完成阆中客运中心的关闭工作。

六、全力拓展充（换）电业务。充（换）电业务作为集团公司的重要业务板块，其发展前景广阔，市场潜力巨大。为确保业务拓展顺利进行，各单位要深入分析市场需求，明确目标客户群体，制定针对性的拓展策略。对于特别用户，要提供个性化、差异化的服务方案，满足其特定的充（换）电需求。同时，要加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动充（换）电业务的发展。

七、积极推动低空经济快速发展。低空经济作为新兴产业，正蓬勃发展，展现出无限潜力，目前，顺庆分公司担当起开拓这一领域的重任。低空经济+教培已开班，低空无人机操作员的培训呈现井喷式增长，顺庆分公司一定要抓住这一机会，加大培训力度，继续深耕低空经济+教培、低空经济+物流两大板块，不断拓展业务范围，提升服务质量。要加强战略合作，积极完成市政府下达的应用场景方案中的项目落地。要多方协调，积极对接市级相关部门，申报适合项目，争取上级补助资金和政府债券投入，推动我司低空经济的发展。

八、精心搞好物业租赁工作。继续认真贯彻执行《南运集团物业资产租赁管理暂行办法》，必须坚持“应租尽租”原则，确保全司物业资产租赁收入稳定。

九、提质增效，发展驾培业务。近年来，驾培业务呈下滑趋势，各驾校必须积极应对，寻找新的突破口和发展路径，各驾校要保持清醒头脑，积极面对挑战，不断提升培训服务质量、加强适应性培训、推进业务整合，为驾培业务的持续发展注入新的血液。

陈正勇要求，各单位党建工作要按集团公司党委安排抓好落实，重点做好领导班子建设和员工队伍素质的提高，抓好维稳工作，为集团公司经营发展创造良好氛围。

最后，王希平讲话强调：这次会议，是一次意义重大、影响深远的会议，五位领导在会议上对分管的业务工作进行了全面而深入的分析总结，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和不足，同时，对下一步工作提出了更高更严的要求；五位基层单位领导结合本单位工作上台发言，交流心得，为我们带来了新的思路和灵感，对今后各单位的工作开展具有重要的借鉴和参考意义。集团公司坚持效益为先，对各分公司实行了目标考核，奖惩兑现，改革赋能得到了持续深化。同时，我们也将继续对“九大板块”进行排名打榜，奖惩兑现，以竞促优，让各项工作得到落实落地。

当前，我们正面临着前所未有的经营困局，这次会议无疑为我们敲响了警钟。我们深感责任重大，压力倍增，但同时也坚信，这正是我们迎难而上、展现担当的时刻。各单位的一把手必须时刻保持清醒的头脑，敏锐地洞察内外部形势的变化，不能有丝毫的懈怠，必须时刻保持危机感，增强责任感，以更加昂扬的斗志和更加坚定的决心，带领团队走出困境。每个单位都有自己的独特之处和优势所在，我们应该相互学习、相互借鉴、相互启发。通过深入的交流拓宽视野，开拓思路，去思考更加有效、更加创新的解决办法，并付诸实践。

因此，各单位要高度重视这次会议的精神和要求，结合自身的实际情况，制定切实可行的计划和措施，确保各项任务得到有力有效的落实。我们要以雷厉风行的作风，以只争朝夕的精神，以分秒必争的责任感，迅速投身到工作实践中去，为应对当前经营困局贡献自己的智慧和力量，为顺利实现“转型升级、创新发展”的既定目标而奋力拼搏，共创辉煌未来！

                   （经办）