务必牢记“六句话”  坚决打好春运仗

----南运集团召开2024年春运工作暨安委会扩大会议

会议现场

   董事长王希平与基层单位安全生产第一责任人签订《2024年安全生产目标管理责任书》。

1月25日，南运集团2024年春运工作暨安委会扩大会议在南运集团驾考培训基地召开。各单位行政一把手及集团公司安委会成员、总部处室负责人参加了会议。集团公司党委书记、董事长、总经理王希平主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理郭庆生对2024年春运经营工作进行了安排部署；副总经理郑永强安排部署2024年全司春运安全工作，宣读了集团公司《2024年安全生产和应急工作计划》、《关于2024年春运安全生产工作实行重奖重惩的通知》，同时对近期相关安全会议精神进行了传达，并针对春运提出了安全工作要求。集团公司董事长王希平与所属各分公司安全生产第一责任人签订了《2024年安全生产目标管理责任书》。

王希平在讲话中指出，1月26日，为期40天的春运大考将拉开帷幕，预计今年春运期间全国跨区域人员流动量将达90亿人次。我市春运客运量将超过400万人次，较去年增长15%以上。针对今年春运的新形势、新变化、新挑战，做好春运安全是重中之重的政治任务。各基层单位要进一步增强责任意识、树牢群众观念、强化安全监管、细化服务举措，专心致志打好春运攻坚战，更要准确把握今年春运工作的特点和要求，守牢安全生产底线，扎实做好春运安全运输及优质服务等各项工作，保障人民群众平安健康便捷顺畅出行。

王希平强调务必牢记“六句话”，坚决打好春运仗：

一是高度重视是关键。今年的春运和过去的春运有所不同，希望各级领导干部保持高度重视，认清当前形势及今年春运的特殊背景和条件。及时了解、分析春运客流分布特点，指导各部门做好最强应对。今年春运形势回暖，各单位要全力以赴搞好春运各项工作，抓住机遇增收创效。

二是措施得力是基础。春运期间往往会遇到恶劣天气，春运车辆应加强运输调度指挥，细化应对恶劣天气、客流高峰等情况预案，提高应急处置能力，把困难估计得更充分一些，把形势考虑得更严峻一些，把应对措施准备得更周密一些。

三是责任落实是保障。一分部署，九分落实。要把抓好执行落实作为检验各级领导干部履职尽责的根本标尺，力戒空谈，坚持“干”字当头、“实”字为要、“快”字为先，把本单位的春运工作安排好、组织好、协调好、落实好。

四是奖惩逗硬是手段。集团公司印发了《关于2024年春运安全生产工作实行重奖重惩的通知》（南运办〔2024〕12号），各单位应认真宣贯文件精神，层层落实责任，做到奖惩逗硬，全力备战春运大考。

五是安全无事是底线。安全是最大的民生、最大的政治、保安全是春运工作中的重中之重。安全生产无事故、服务质量零投诉是最低底线。各单位要严格做到事前预判安全风险、事中管控安全风险、事后跟踪安全风险，认真排查安全隐患，确保春运安全形势持续稳定。

六是平稳有序是目的。各单位要充分考虑2024年春运的特殊性和复杂性，要抓好春运安全生产，要及时研判客流趋势，完善应急预案，合理调配运力，科学组织运输，确保平稳有序，满足广大旅客的出行需求，要看各基层单位的安排水平，要认真总结往年春运好的工作经验，立足实际，统筹兼顾，扬长避短，合理部署，继续开展“春风行动”、“春暖农民工”服务行动。

最后，王希平指出，南运集团是南充交通运输的骨干企业，得到了市委、市政府的高度重视。当前，企业正处在最困难、最艰巨的时期，号召全体员工在自己的岗位上发光发热，在越特殊时期才越显忠诚、越困难时才越显本事，以最大能力、最佳状态、最优服务，扎实做好春运运输服务、安全生产、保通保畅等各项工作。同时，要做好退休人员、员工、股民稳定工作，开展送温暖走访慰问，做响南运集团品牌，加快闲置资产处置，积极发展多种经营，想方设法增收创效，不利局面终究会逆转。拜托各单位一把手，在关键时刻承担起肩上的使命与责任，全力以赴打赢打好春运工作攻坚战，向2024年第一场考试交上一个圆满的答卷。

                 （党群办）