应对变局共克时艰    化危为机再闯难关

南运集团召开七届四次股东（持股会理事）大会

王希平董事长主持会议并作工作报告

1月13日，南运集团七届四次股东（持股会理事）大会在南运集团汽车驾驶考训基地召开。公司自然人股东、持股会理事出席会议。不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议，集团公司董事长王希平主持大会。

大会听取了董事长王希平代表董事会报告的《南运集团2022年生产经营工作报告》；董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2022年度财务决算及财务计划完成情况和《集团公司2023年财务计划议案》及说明。经分组认真讨论，大会审议表决通过了工作报告和议案。

王董事长在报告中指出，2022年是南运集团发展进程中面临罕见的疫情反弹、需求收缩、预期转弱、安全加压等多重考验和风险挑战极不平凡的一年,前所未有的复杂问题接踵而至，转型升级任务艰巨繁重。一年来，集团公司董事会深刻把握和充分认识转型发展实践规律，以改革创新为主线，以转型升级为抓手，以高质量发展为动能，把脉定向、统筹大局、坚定扛起探索转型新路的历史使命，围绕客运主业延伸和新兴产业投入等重大转型项目锻长板、补短板、筑底板，团结带领全司广大员工同心同向同行，在应对疫情冲击和转型融合发展新的“赶考”路上迈出了坚实步伐，基本实现了“四稳、四保”既定目标，公司再次荣获“中国道路运输百强诚信企业”称号，排名第45位，圆满完成了股东大会确定的各项任务。

王董事长在报告中回顾了一年来的生产经营工作。一是受新冠疫情持续影响，在连续多次遭遇因疫情反弹暂停客运业务巨大冲击，客运经营持续下滑的情况下，但仍然总体完成财务计划，股东分红保持稳定、员工收入按时发放、员工福利保障有序。二是转型重大项目有序推进，从2022年起，对转型升级重大项目板块实行年度“打榜”排名考核，逗硬奖惩，涉及定制客运、汽车站转型经营、新能源汽车及充电桩建设、旅游（研学）包车、公（商）务车租赁和旅游发展等“六大”经营板块。三是持续优化营运结构调整，增强延伸产业韧性；定制客运稳健发展；有序实施“春风行动”；加快进行城乡公交一体化改造，“金通工程”运行较为良好；开通校园直通车，公交、出租客运和通勤车租赁运输抢抓市场先机，拓展市场份额，巩固既有经营规模。完成市党代会，市人大、政协“两会”，市委、市政府项目拉练和省旅游发展大会、省生态旅游博览会等各类会议公务用车任务。大力推进智慧客运建设。统筹强化网络客运服务管理，注册成立网络客运服务分公司。集团公司及9家分子公司再获服务质量信誉“AAA”等级称号。四是在扩展充电产业布局上，形成良性发展的投资亮点和利润增长点。开展特色旅游产业坚持疫情防控、疫后重振两手抓。抢抓驾培市场份额。开辟职业技能等级认定领域。在转型升级中推动员工参与企业多种经营发展。五是企业安全生产形势持续保持稳定，安全指标稳中向好。六是完善立项投资，全面强化房地产有效管理。规范闲置资产处置管理流程，为企业生存发展提供有力支撑。巩固物业资产租赁效益水平，确保租赁收益应收尽收。七是利用优惠政策，积极争取税费减免，拓宽资金筹措渠道，加速资金流动，提升资金使用效率。

王董事长在会上讲到，2022年在省内疫情反复爆发，整体防控形势异常严峻的情况下，全司先后关闭13家汽车客运站，累计停班9.34万班次，全司共有546条客运班线的1421辆客运车辆先后停运，企业雪上加霜，损失巨大。但在多轮疫情爆发期间，全司坚决按照各级防疫指挥部指令，组织所属分公司抽调集结包括党员先锋号客车共计9012台次，不惧艰险、逆行出征，先后驰援成都、广安、邻水、泸州、宜宾、遂宁及我市顺庆、嘉陵、高坪区和南部、仪陇、营山、蓬安等22个市（州）、县（区），安全运送医务人员和社区工作人员、闭环转运涉疫隔离人员及西藏、新疆等国内重点地区返南人员、铁路航空来（返）南人员和医院出院人员及特殊群体人员共计12.37万人次，累计安全行驶88.62万公里，高效优质完成了疫情应急运输保障任务，受到了各级政府和社会各界的高度赞扬，《人民网》、《四川观察》、《南充日报》等众多官方新闻媒体予以广泛宣传，充分彰显了南运集团大爱无私、奉献社会的企业宗旨和南运人敢于担当、勇毅前行的精神风貌。

王董事长强调，2023年是全国疫情防控政策变化，市场变局加速演进，外部环境更趋复杂，更具挑战的一年。全司必须深刻认识疫情防控政策优化调整对道路客运市场带来的契机影响，在精准识变中找准企业发展定位，务必做好以下工作：

一、锚定转型重大项目，锻造全方位高质量发展引擎

要在定制客运、汽车站转型经营、新能源汽车及充电桩建设、旅游（研学）包车业务、公（商）务车租赁、旅游业务和职业技能培训以及汽车维修等重要经营板块方面持续优化布局、调整结构、激发活力，切实从资源禀赋出发，把资源优势转化为发展优势，把战略机遇转化为发展红利。

二、聚焦主业创新动能、拓展全方位高质量发展空间

相关单位要在稳步推进南部、南充至仪陇，西充至重庆、营山至成都等线路的基础上，力争开行南充至成都、广安、蓬溪、涪陵等定制客运线路。要采取多种方式，重点解决定制客运经营效益的调整优化，不断推动定制客运减负增收，要增强客运主业延伸产业链韧性，加快公交车、出租车、包车（旅游）、公务车、厂校通勤车等项目运营布局。要结合“金通工程”实施，稳步推行城乡公交一体化改造，着力发展普惠便民的乡村客运服务体系。

三、壮大市场主体份额，厚植全方位高质量发展根基

在现有运营模式基础上, 立足“站、车、社、景区”一体化经营和管理优势,深耕旅游产品内涵,稳步发展职业技能等级认定和职业技能教育培训、“交邮结合”等可发展项目。充分利用站场固定资产和商业价值，加大闲置资产处置和物业资产租赁管控力度。要按照高质量发展要求，着力打造集智能化、自动化、自助化服务为一体的新型车站，推进区域客运网络与站商融合发展模式。

四、提升安全管控能效，守牢全方位高质量发展底线

要充分认识当前安全形势的复杂性、严峻性，牢固树立安全发展理念，慎终如始坚持安全目标导向，切实增强政治意识、责任意识、底线意识, 坚决整改思想认识不到位、主体责任落实不到位、管控措施不到位等问题，在思想上、行动上筑牢安全生产防线，确保不出现“责任真空”。

五、强化资金协调监管，释放全方位高质量发展潜力

要进一步严肃财务制度和财经纪律，强化资金要素保障和资金管控，加强银企战略合作，精准推进银企对接，争取相关支持力度，不断拓宽融资渠道，要充分挖掘存量资金潜力，整合优化盘活存量资金。加强应收款催收力度和流动资金的统筹调度使用，提高资金使用效率，充分发挥内部审计的监督职能，最大限度降低成本，为公司的转型升级和可持续发展提供有力保障。

王董事长强调，在新的一年里，我们所面临的形势是严峻的、任务是艰巨的。要完成全年目标任务，必须要有一种干事创业的崇高追求，有一种昂扬向上的精神状态，有一种舍身忘我的拼劲闯劲，有一种奋发有为的工作激情。全司党员干部要保持“赶考”的清醒认识和坚定信念，带着激情、带着责任、带着追求，知难而进，锲而不舍，敢打敢为、善作善成，坚定不移的走好转型融合发展新征程，以实实在在的工作业绩和工作成效，不断赢得优势、赢得主动、赢得未来，为企业转型升级稳定发展做出应有的贡献！

最后，王董事长热情洋溢地说：新春佳节来临之际，借此机会，代表董事会向各位股东并通过你们向全司广大员工、股民拜年！祝大家兔年工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

（经办）