加强维修管理  提高维修质量

南运集团召开车辆维修安全警示会

5月13日，南运集团车辆维修安全警示会在高客分公司会议室召开。各分公司分管车辆技术副经理、技术科科长、修理厂负责人等40余人参加了会议。集团公司副总经理郑永强主持会议，副总经理岳军作总结讲话。

会上，车辆技术处副处长杜春蓉指出了我司在维修管理工作中存在的问题，强调了认真落实车辆各级维护的重要性。安全处处长陶革进要求各单位完善各项安全管理制度并落实到位，车技人员对车辆的一、二级维护状况做到心中有数，车辆维修人员主动加强专业学习，努力提高专业技能水平。

郑永强讲话中要求：一、提高认识，强化制度落实，确保车辆技术状况符合安全运行条件，强化车辆一级维护按时完成，二级维护作业严格按技术规范和技术标准执行，加强车辆维修零部件准入条件和溯源管理。二、高度重视，要有敬畏心理和危机意识，认真汲取事故教训，实时把控所属车辆技术状况。三、努力学习相关法律法规，提高自身职业技能。

岳军讲话中强调，此次会议的目的是警醒大家，充分认识维修管理工作的艰巨性、复杂性、突发性和长期性，在任何时候都不能掉以轻心，牢记事故的悲惨教训，要具有维修管理工作的紧迫感和使命感，维修管理工作是安全的基础，更是安全生产的源头，必须紧绷维修质量和规范管理这根弦，要有强硬的措施和办法，积极主动做好维修管理各项工作，为安全运输打好基础；要把维修质量、场内规范管理放在首位，必须时时刻刻铭记用生命代价和企业形象受损换来的教训，抓好、做好、落实好维修管理工作，杜绝一切机械事故和场内安全事故的再次发生。

岳军要求：一、统一思想、提高认识。维修质量和维修过程规范管理是我们工作的永恒主题，保证维修质量规范管理才能保证安全，保证安全才能保证效益，所以维修管理必须以法律、法规、制度为工作准则。

二、严格管理、认真落实。所属修理厂不管以什么形式经营，都必须严格执行《南运集团营运车辆技术管理制度》和国家相关法规及行业管理部门要求，将车辆的各级维护严格按操作规程完成，做好每一道工序，严把维修质量关、监督关，具体到岗位和个人，真正做到责任落实，达到管理出精品、落实出成绩、服务出形象。

三、排查隐患，杜绝事故。隐患排查工作必须按要求和工艺流程落实好才能够开合格证，不能流于形式，特别要加强未进站农村客运车辆的安全技术状况排查，真正做到“严、细、实、全覆盖”普查，严禁走过场，确保车况良好。

四、完善制度，健全机制。完善各项管理制度，健全机构设置，坚持以“预防为主、安全高效、技术与经济相结合”的原则，保障维修管理工作的实施。在工作中严格管理，认真落实就是对企业最大的忠诚，严禁以包代管，对维修管理工作从心、从行真正重视起来，做到职责明确、管理规范、考核严格，杜绝一切机械事故、场内安全事故发生，为南运集团健康安全发展打好基础。

                      （贺施雄）