迎难而上化危为机  书写南运非凡答卷

南运集团召开六届六次股东（持股会理事）大会

王希平董事长主持会议并作工作报告

董事长王希平作《2020年生产经营工作报告》

1月26日，南运集团六届六次股东（持股会理事）大会在南运集团汽车驾驶考训基地召开。全司自然人股东、持股会理事出席会议，不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。集团公司董事长王希平主持大会，并作《2020年生产经营工作报告》。

大会听取了董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2020年度财务决算及财务计划完成情况和《集团公司2021年财务计划议案》及说明。听取了董事、副总经理陈正勇代表董事会报告的《关于南运集团驾驶考训及安全教育培训基地确认增加投资的议案》及说明，以及总经理助理、嘉陵分公司经理邓勇对这一议案的补充说明。经分组认真讨论，大会审议表决通过了工作报告和议案。

王董事长在报告中强调指出，2020年是我司建司历史上极不平凡的一年，一场突如其来的新冠肺炎疫情对企业生存发展造成前所未有的巨大冲击。集团公司保持战略定力，在危机中育新机，于变局中开新局，研究解决并做出一系列战疫情、补短板、建机制、提实力等符合企业发展利益，适应企业发展实际的重大决策，实现了企业经营“保企业资质，保现有资源，保安全稳定，保最低盈利”和股东利益、员工待遇“保持股本不贬值，保持股东最低分红，保员工工作岗位，保员工基本工资收入和五险一金缴纳”的奋斗目标。集团公司被评为“南充市优秀服务业企业”，并荣获“全国道路运输行业抗击新冠肺炎疫情优秀集体”称号，在抗击疫情大考中交出了一份合格的答卷。

王董事长在报告中回顾了一年来所作的主要工作。一是受疫情影响，客运经营暂停，但仍然全面完成财务计划，工资分红总体稳定，员工福利有力有序。二是疫情防控坚持守土尽责，早谋划强落实；勇于担当，抓防范促成效；常态防控，建制度强基础。三是扎实推进“春风行动”和“金通工程”。促进“南运出行”品质提升，开行4条定制客运线路。升级运游结合模式，积极开展省内和周边省份旅游景点旅游包车和开行景区直通车业务，开启南充市中小学生研学之旅。完成2020至2023年度南充市市级单位公务用车定点客运（包车）租赁中标工作，服务有效期为3年，再次获得了公务用车专属权。促进厂校通勤车有效运转。升级改造高坪、蓬安、仪陇、阆中、营山等汽车客运站站务管理信息化系统。全力稳定公司化经营架构。出资收购当代运业在蓝光公司35%的股份，实行股权重组，委托高坪分公司代管蓝光公司。积极做好接驳运输工作。加大打击非法营运力度。不断提升服务质量管理水平。四是因地制宜，开展特色旅游业务。整合资源，加快汽车充电产业新布局。深化合作，完成安全培训考试工作。抢抓机遇，拓展职业技能培训新业务。五是安全管理全面建立责任体系，持续开展宣教培训。抓好安全专项活动。扎实开展隐患整治。积极运用“互联网＋”平台，促进安全管理落实到位，企业安全生产形势持续保持稳定。六是有效投资，严控监管。南充汽车客运站原址改扩建已通过工程竣工和功能性验收。高坪汽车站原址改扩建项目彻底改变了过去破旧脏乱的面貌。鸿运宾馆加盟锦江之星连锁酒店，实施装修改造，已开业运营。对全司房地产和门面、房屋、场坝租赁情况进行清理整顿，规范租赁经营行为。七是精心组织，强化职责，加大资产收储款催收力度。八是加强资金管理，管好用活资金。完善会计核算，强化审计监管。争取优惠政策，减轻税赋负担。

王董事长强调，2021年是我司客运转型升级从“有”向“好”持续推进至关重要的一年，也是股东大会换届选举之年。全司要围绕总体战略部署，认真做好以下工作：

一、加快筑牢抗疫防线，确保疫情防控万无一失。各单位要提高政治站位，敢于担当担责，压紧压实责任，慎终如始、再接再厉，严格按照《客运场站和交通运输工具新冠肺炎疫情分区分级防控指南（第四版）》和集团公司《冬春季新冠肺炎疫情防控应急预案》要求，依法、科学、规范、有序、有效做好疫情常态化防控工作，坚决防止疫情通过道路客运渠道传播。

二、加快构建新发展格局，纵深拓展企业发展新动力。定制客运是我司谋求多元经营的新出路和新选项。要在抓紧时机开行南充、南部、阆中、仪陇、蓬安至成都，南充至巴中、渠县、广安等线路的基础上，力争南充至西充、蓬安、营山，南部至阆中等定制客运上线运行。稳步推行城乡公交一体化改造，加大“金通工程”管控力度，要积极引入“互联网+定制服务”机制，坚持实行“运游结合”模式，加大超长客运接驳运输日常管理。

三、加快结构调整，实现产业融合新跨越。集中主要精力和管理优势，培育新的经济增长点，全力推进旅游产业经营效益稳步增长。结合公交客运新能源发展和城乡公交化改造，依托站场布局，推进电动汽车充电设施建设步伐，适时发展职业技能教育和全市运输企业安全人员培训考核项目。适时对接全省“车站功能扩展”项目，争取省级补助资金，提升客运站场建设投资效益。

四、加快管控体系建设，开创安全生产新局面。要牢固树立安全发展理念，坚持安全目标导向，积极应对经营环境变化挑战，全面做好疫情常态化防控，持续推进清单制管理，完善隐患排查治理和风险管控双重机制，扎实开展安全生产专项整治三年行动，不断提高本质安全水平和安全管理效能，全力保障安全生产形势持续稳定。

五、加快资金统筹协调，助推转型发展再上新台阶。要积极争取国家税收优惠减免政策应享尽享。进一步严肃财务制度和财经纪律。加强银企战略合作。加强应收款催收力度和流动资金的统筹调度使用，提高资金使用效益。

最后，王董事长指出，在新的一年里，机遇与挑战并存。全司要在各种可以预见和难以预见的狂风暴雨、惊涛骇浪中，准确识变、主动求变，以开拓的精神迎接挑战，以创新的理念锐意进取，以求真的态度扎实工作，不断在新起点上创造新业绩，为全面实现转型融合发展续写新的华美篇章！

                           （党群办）