集团公司召开多种经营发展工作推进会议

王希平董事长主持会议并讲话

会议现场

营山车站实地考察

为加快实施企业转型升级经营发展战略，推动企业多渠道拓展市场空间和经营路子，确保企业在市场经济中稳步发展，集团公司于1月13日在营山汽车客运站召开多种经营发展工作推进会议。各基层单位主要领导及分管领导、总部相关处室负责人参加会议。副总经理陈正勇通报全司房地产清理和门面、房屋、场坝租赁(承包)合同清理情况，对全司多种经营发展提出工作思路和意见要求。董事长、总经理王希平主持会议并讲话。

这次会议采取实地考察和汇报座谈的形式。各单位参会人员首先实地考察学习营山驾校、营山汽车客运站多种经营工作经验；在听取营山、蓬安、仪陇、西充分公司有关推进多种经营的交流发言后，围绕多种经营发展进行工作汇报。

会上，陈正勇对全司各单位多种经营工作情况进行总结讲评。他强调指出，随着客运主营业务下滑，企业为了生存和发展，必须依靠多种经营来弥补主营业务亏损，以此增强对客运主营业务发展的支撑作用。企业推进多种经营发展，是适应市场经济客观要求，提高整体经济效益的必由之路，也是深化企业改革，优化企业组织结构，加快企业稳步发展的战略措施。因此，各单位要根据自身实际，冷静分析，寻找适合本单位的项目，要在盘活存量资产，加大闲置门面出租力度，做好主业与相邻产业发展等方面有所尝试和有所突破。对于好的项目，集团公司将给予优惠政策，指导支持参与，提供展示平台，鼓励基层单位在三产业和旅游产业方面做出突出成绩。

王希平在讲话中指出，这次会议是南运集团在发展进程中旨在进一步开拓创新，转变观念，凝神聚力，应对挑战的一次重要会议，也是一次推进多种经营稳步发展的务实会议。近年来，全司各单位按照集团公司的总体部署，结合企业实际，正视困难，大胆创新，在重点工作、发展目标、保障措施等方面进行了统筹安排，加大力度推进三产业和旅游产业发展。通过全司上下共同努力和积极探索，全司在多种经营和旅游产业发展等方面取得了初步成效，让我们看到了三产业和旅游产业发展的希望，证明董事会的决策是正确的，我们选择的道路方向是正确的。

王希平强调，当前在新冠肺炎疫情的严重冲击和高铁、航空、私家车、黑车等其它运输方式的挤压下，道路客运经营呈持续下滑趋势不可逆转且愈来愈快。随着道路客运市场的深刻变化，其所面临的政策环境的不断调整，企业经营发展也必然进入了转型升级、提质增效的关键阶段。全司上下要从战略和全局的高度，树立坚定信心，保持昂扬斗志，激发发展潜力，聚焦转型升级，聚力产业发展，努力把资源优势转化为发展优势，把战略机遇转化为发展红利，加快推动我司三产业和旅游产业有所突破。

王希平提出六点要求，一是要认清当前企业所处的形势，提高认识，加强领导。集团公司制定的加快推进多种经营发展新机制，体现了面对疫情影响企业转型的新要求。各单位要充分认识多种经营的重要性和紧迫性，真正使工作推进更加严密、有序、高效。二是要抓住重点，把握标准。要破除和颠覆旧有观念，分清主副业转换辩证关系，副业也要能登上主业舞台，使其在企业发展中真正发挥更大效能，产生更大效益。三是领导重视最为重要。各单位主要领导要有创新意识，担当意识和责任意识。要高度重视，亲力亲为，刷新认识，争做敢闯、敢干、敢负责的实干家，不做只会奢谈理论，妄议别人的“评论家”，切实带领广大员工增强信心，上下齐心，坚决打赢多种经营攻坚战。四是认真研判形势，认真研究政策。要针对疫情常态化防控形势和结合企业自身发展定位，吃准政策、找准方向，弄清楚自身优势、发展态势、产业政策，精准发力。要制订详细工作计划和专项方案，把好产业发展的第一“关口”，力求好的效果。五是谋事在天，成事在人。各单位主要领导要牢固树立“善于思考、勤于实践、敢于担当”的精神，在推进多种经营发展中，要讲实话、办实事、求实效，同时反应要快、行动要快、节奏要快，迅速进入状态，立即行动起来，把各项工作往前赶。六是严格考核，奖惩逗硬。集团公司将坚持问题导向，以考核制度为支撑，加大督查督办力度，年终奖惩兑现，确保集团公司的各项决策部署真正落实落细。

王希平最后希望全司各单位要及时传达会议精神，切实把思想和认识统一到会议的安排部署上来，不断开创多种经营工作新局面，为企业转型发展做出新的贡献。

                          （经办）