不负众望创新发展  书写南运转型答卷

南运集团召开六届四次股东（持股会理事）大会

王希平董事长主持会议并作工作报告

南运集团召开六届四次股东（持股会理事）大会

董事长王希平作董事会《2019年生产经营工作报告》

1月16日，南运集团六届四次股东（持股会理事）大会在南运集团汽车驾驶考训基地召开。全司自然人股东、持股会理事出席会议，不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。集团公司董事长王希平主持大会，并作《2019年生产经营工作报告》。

大会听取了董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2019年度财务决算及财务计划完成情况和《关于下达2020年财务计划的议案》及说明。听取了董事、副总经理陈正勇代表董事会报告的《关于重新向董事会授予部分资产处置及投资融资决策权的议案》及说明。经分组认真讨论，大会审议表决通过了工作报告和议案。

王董事长在报告中强调指出，2019年集团公司以稳定发展为引领，以转型升级为导向，以创新改革为动力，通过补短板、强弱项、建机制、提实力，企业产业规模巩固提升，经济效益稳定增长，客运转型取得实质进展，多元经营迈出坚实步伐，站场项目如期顺利收官，安全风险得到有效防控，圆满完成了股东大会确定的各项目标任务。公司荣获“四川省诚信民营企业”称号，受到17个省级部门联合表彰和政策扶持，企业保持了稳中求进的发展态势。

王董事长在报告中回顾了一年来所作的主要工作。一是在客运持续下滑的严峻形势下，仍然超额完成财务计划，工资福利、股份分红保持了稳定。二是定制客运，运旅融合发展，江北机场精品线开通，南部校车经营，公务商务用车租赁等业务为客运转型升级闯出了一条新路。三是多种经营提质增效。旅游产业立足“车、站、社”资源优势，游客接待规模和经营效益稳步增长；汽车充电产业加快布局，职业技能培训拓展新业务，鸿运宾馆转型加盟经营新模式等，使我司多种经营拓展了新的领域和途经。四是阆中、南部新站和南运集团驾考安全培训基地投入运营，标志着五年来我司纳入全省汽车站提升改造和“南推方案”的4个迁建项目、6个原址改扩建项目以及3个驾考中心项目如期顺利收官。由政府收储和征收的嘉陵分公司（含精诚分公司）、营山驾校房地产和西门汽车站迁建用地实现资产处置利益最大化。五是通过强化安全生产管理，落实安全生产责任，加大安全生产隐患排查治理等一系列举措，确保企业安全形势的持续稳定。六是强化企业的财务管理和资金安全，完善会计核算，争取税收优惠政策。提高资金使用效益，为公司的转型升级和可持续发展提供了资金保障。

王董事长强调，2020年是企业推动质量效益不断提升，力争取得转型升级有所突破的至关重要的一年。全司要围绕总体战略部署，认真做好以下工作：

一、聚力客运转型纵深拓展，再塑传统产业新优势。各单位要主动作为，迎难而上，打通堵点，创造条件，要在规范、规模、规划定制客运发展；稳步推行城乡公交一体化改造；加快旅游包车运营布局；并联推进网约车和区域经营联盟等新业态方面做出成效，从而塑造强化企业长期稳定发展的新动力。

二、着力资源结构创新调整，引领产业融合新跨越。要切实推进多种经营发展。深耕旅游产业；加快充电桩建设步伐；按期完成鸿运宾馆经营转型基础装修项目；适时发展职业技能和全市运输企业安全人员培训考核项目。

三、强力坚守安全防范底线，持续稳定安全生产新局面。以落实安全责任为中心，以防范安全事故为重点，以转型升级发展为动力,积极应对经营环境变化给安全管理带来的挑战，不断提高本质安全水平和安全管理效能。全力保障安全生产形势持续稳定。

四、全力挖掘资金筹措潜力，助推转型发展再上新台阶。要积极稳健，多措并举，严肃财务制度和财经纪律，加大新业务开拓力度，拓宽公司融资渠道，强化资金管控，确保资金运营的流畅。

五、致力改革求变创新机制，坚定走好高质量发展新路子。面对机遇与挑战，必须变中寻机、化危为机，精准研判新形势，抓住用好新机遇，科学应对新挑战。各级管理团队要坚定不移地贯彻新发展理念，真正做到尽职尽责，忠诚干事；依法守法，规矩干事；认真较真，务实干事；创新创造，高效干事。

王董事长强调，当前，各单位必须提高政治站位，全力以赴抓好春运安全生产和优质服务。特别是要认真贯彻落实集团公司《关于加强超长线客运中途旅客服务工作的紧急通知》要求，超长客运班线经营者、驾驶员必须逐个认真签订和自觉践行《服务承诺书》，严格执行“六严禁”安全规定，坚决杜绝途中“宰客”问题的出现，奋力打造平安春运、便捷春运、温馨春运、诚信春运、绿色春运。

最后，王董事长指出，积力所举，无往不胜；众智所为，无所不成。集团公司董事会绝不辜负股民员工的信赖支持和重托厚望。团结带领全司员工以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，创新发展，真抓实干，加快探索走出一条高质量转型升级融合发展的新路子，为确保南运集团行稳致远做出新的卓越贡献！

（党群办）