集团公司召开2019年春运总结暨城乡公交一体化工作推进会

抓住城乡公交改革新机遇  交出南运转型升级好答卷

会议现场

王希平董事长主持会议并作重要讲话

蓬安分公司经理郑华强汇报城乡公交一体化和充电桩营运推进情况。

3月21日，南运集团2019年春运总结暨城乡公交一体化工作推进会议在蓬安县召开。各基层单位行政一把手，分管营运副经理和集团公司相关领导及处室负责人参加会议。集团公司董事长王希平主持会议。

会前，王董事长率领参会人员冒着春雨，先后到蓬安火车站公交场站和龙角山景区停车场公交车充电站，现场考察蓬安相如客运公司城乡公交一体化推进和新能源车辆运用及充电桩营运情况。集团公司副总经理陈正勇和蓬安分公司经理郑华强作了具体介绍。据了解，蓬安分公司和蓬安相如客运公司在转型发展中，总投资2928万元，购买城市公交、城乡公交共106辆（其中：电动公交车71辆）、比亚迪电动出租车2辆，在8个地点设置充电桩32台，并向社会电动汽车提供充电服务，收到较好效益。该分公司计划今年12月将30辆经营权到期的出租汽车全部更新为比亚迪电动出租车。营山分公司总投资1644万元，购置城市、城乡公交车55辆（其中：电动公交车14辆），在营山汽车站内设置充电桩5台。通过考察，参会人员实地观摩和体验了城乡公交和充电桩业务的发展，拓展了思路，振奋了精神，明确了方向，对企业转型发展坚定了信心。

会上，副总经理郭庆生通报了2019年春运工作情况。副总经理郑永强通报了春运安全情况，宣读了集团公司《关于兑现2019年春运安全生产奖惩的决定》，并对开展全员安全生产知识竞赛活动进行了部署。

蓬安分公司经理郑华强，相如客运公司副经理郑军、营山分公司经理侯小康、阆中分公司经理李德维、高坪分公司副经理郑永东、仪陇分公司经理林劲松就推进城乡公交一体化工作作了大会交流发言。副总经理郭庆生通报了顺庆区城乡公交一体化改造的情况，对全司加快推进城乡公交一体化工作进行了安排。

王董事长在总结讲话中指出：

必须正视客运萎缩的现实。通过各级领导干部和全体员工的共同努力，2019年我司春运圆满完成农民工平安返乡返岗运输任务，网络售票进一步增加，直接刷身份证进站上车的旅客增多，南充至营山、南充至岳池网络预约城际专车上线营运，取得了较好的成绩，安全生产继续呈现稳定良好态势。但全司客运量和售票收入分别比去年同期减少10.14%和5.07%，我司旅客流量降幅略高于全省总体降幅。虽然相比前三年，我司客运下滑趋势有所缓和，但2016年至2019年连续四年春运持续萎缩，对全司客运业务造成严重影响，经营形势非常严峻。因此，全司必须改变观念，必须改革机制，必须改善服务，必须坚定信心，一切以人为本，扎实抓好旅客“门到门”的便捷服务。

必须抓住南充发展全域公交的机遇。目前，在全面建成小康社会，精准脱贫，交通惠民中，南充市全力打造市内“全域公交”，努力实现从城乡客运一体化向城乡公交一体化转型升级。规划至2023年底，全市实现348个乡镇（街道）、1217个建制村通公交车，建成全国“城乡公交一体化”改革发展示范区，以方便群众出行。为达到激励目的，使城乡公交“开得通、留得住、有效益”，市政府还制定了相关财政补助政策，对经营性亏损的将给予长效补贴，并对车辆保险保费金额的70%进行补贴。同时，新能源车辆，特别是纯电动汽车的逐步广泛应用，巨大而富有潜力的电动汽车市场，为充电桩营运提供了广阔的发展空间。而我司1506辆运营客车中，农村客运车辆占50%以上。另仅有公交车201辆，其中：电动公交车只有85辆。电动出租车只有2辆。实行充电桩营运的只有蓬安和营山这两个分公司。远远不能适应全域公交和电动汽车市场的需要。面对千载难逢的历史机遇，乘势而上，牢牢地抓住机遇，迅速抢占全域公交和充电桩业务的南运份额，是全司的重大政治任务和头等大事，关系到企业的生死存亡，必须上下一心，全力以赴，抓实抓好。否则，将愧对千余名股民员工，将是南运集团转型发展历史上的罪人。

如何抓好城乡公交一体化工作？王董事长要求：

各单位行政一把手是城乡公交一体化推进的关键。必须提高政治站位，用心做事，忠诚履职，增强紧迫感和责任心，认真按照集团公司的决策部署，抓好落实。坚决防止和纠正落实集团公司决策部署不用心、不务实、不尽力、口号喊得震天响、行动起来轻飘飘的问题。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨。

主动争取当地党委政府优惠政策是城乡公交一体化推进的重点。各单位主要领导要认真研读市委办公室、市政府办公室《关于印发<南充市推进“城乡公交一体化”改革实施方案>的通知》（南委办〔2018〕126号）文件精神，从本地实际情况出发，超前思维、超前谋划、提前介入，积极主动上门，多汇报，多建议，多争取，使当地政策更好的落地生根。

尽快做好新能源城乡公交公司组建是城乡公交一体化推进的基础。各单位要立即对农村客运班线和车辆进行摸底，制定出农村公交线路改造规划，将任务落实到具体年度，将责任落实到具体人员。积极做好参与改造的线路经营者的宣传解释和教育引导工作，最大限度地取得经营者的支持和理解。认真做好城乡公交站立席设置工作。

最后，王董事长强调：今天的会开得很好，既是2019年春运生产总结会，又是城乡公交一体化的现场观摩会、工作推进会。新机遇带来新挑战，新征程要有新作为。全司上下要紧紧抓住南充发展全域公交的新机遇，踏踏实实干事创业，奋力交出一份企业转型升级融合发展的好答卷。

   （党群办）