抓转型促发展 调结构增效益

南运集团召开五届六次股东（持股会理事）大会

王希平董事长主持会议并作工作报告

南运集团召开五届六次股东（持股会理事）大会

董事长王希平作董事会《2017年生产经营工作报告》

1月30日，南运集团召开五届六次股东（持股会理事）大会，自然人股东、持股会理事参加会议，不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。集团公司董事长王希平主持大会，并作董事会《2017年生产经营工作报告》。大会听取了董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2017年度财务决算及财务计划完成情况和向大会提交的《集团公司2018年财务计划议案》及说明。听取了董事、副总经理陈正勇代表董事会报告的全司2017年站场项目建设推进和变动情况及2018年项目建设投资计划、《关于处置蓬安67队本部、家属院、油库资产的议案》、《关于处置营山县汽车站资产的议案》、《关于阆中汽车站资产处置的议案》、《关于终止南充客运站、西门车站、高坪汽车站迁建项目的议案》及说明。经分组认真讨论，大会审议通过了董事会提交的上述的一个工作报告和五个议案。

王董事长指出，2017年，是我司在客运经营继续下滑的严峻形势面前迎考验、做功课、交答卷的重要时段。为适应新形势，董事会在充分研判形势和企业现状的基础上，提出了“客运转型创新、多产业融合发展”的思路并决定组建 “客运经营转型升级”、“旅游产业发展”和“多种经营发展”三个专业领导小组，制定和出台了一系列措施方案，分别召开了不同层次的研讨会、推进会和培训会。这些举措，是要从改变思想观念，不驰于空想，不鹜于嘘声，在抓转型、促改革上动真格，求实效。面对新的形势和机遇，全司上下在党和政府的方针政策的指引下，通过政府和行业管理部门的支持和帮助，面对主业不景气、效益下滑的严峻形势，突出问题导向，尽力而为，量力而行，整个企业保持了相对稳定的发展态势，各项工作均取得了较好的成绩。

一是想方设法、千方百计超额完成了财务计划。

二是实施战略调整，拓宽经营路子。制定和执行了《客运经营转型升级工作规划》、《城际、城乡公交一体化改造方案》、《组建线路公司总体方案》和考核办法。按照公司化改造车辆资产份额比例，在转型升级的同时结合车辆公司化改造，对6条班线（其中1条为新增班线）的15辆客车进行全资和参股承包经营；对承包期满的9条班线的39辆客车的承包费进行了重新确定。组建线路公司8个，涉及客运班线10条、客运班车99辆。开通了阆中古城至金堂大学城、南充至九寨沟口、张家界、凤凰古城、黄水等旅游景点的季节性定制包车。以“运游结合”为切入点，分别开通了名人故里和旅游景点的直通车和旅游景点一日游专线车。对44条省际超长客运班线的124辆客运车辆分方向、分步骤全面启动了接驳运输工作。14个三级以上车站全部实行联网售票，全年网络售票营收较上年增幅为58.07%。

三是大力发展旅游产业和公商务用车服务。出台《旅游产业工作规划方案》，开办了鸿运旅行社并先后在三区六县成立了5个旅行分社，4个旅行经营网点。我司成功进入南充市旅游协会并成为副会长单位，并与南充48家旅行社成立了“同业”旅行总社，并按照“四六”合股经营，签订了旅游大巴合资经营项目。我司相继成功中标“南充市市级机关定点汽车租赁服务”、“南充市市级机关定点客运（包车）服务”政府采购项目和“南充市公安局战训通勤运输服务”政府采购项目，开辟了运输经营的新途径。牵手重庆国航开创了“地空联运”运输新模式，实现了乘客从购票到出行，从地面到空中全流程、无缝隙“点对点”、“门对门”一站式服务。公交、出租车和教练车的发展和经营保持了良好态势。

四是安全生产形势稳定。四项指标有所下降，全年无较大以上事故发生。

五是量力而行推进站场提升改造。项目建设全年共投资约7106万元。南部汽车站、阆中汽车站、营山汽车站迁建项目正在进行装饰施工，预计2018年4月和3月竣工。营山、仪陇新建驾校已投入使用。集团公司驾校已完成工程量50%,预计2018年11月竣工。根据市场供需关系变化，董事会果断决定对南充客运站、西门车站、高坪车站迁建项目进行调减、减少项目投资2.1亿元，规避了迁站后长期亏损的风险。

六是高度重视三产业发展。集团公司相继召开多种经营发展专题会，大多数单位积极寻找适合本单位的多种经营发展项目。蓬安相如公司抓住机遇，组建新能源公司，安装15根充电桩，已有29台新能源电动公交车和一辆试运行的出租车使用其充电桩。投资组建好运科技有限公司，面对共享单车经营的困境，该公司积极另辟途径。分别在西充、仪陇及嘉陵分公司建立了三条“二保”检测线。

七是当家理财，管好用活资金，广开筹资渠道。

王董事长语重心长的剖析了企业当前存在的主要问题，他认为那些怪现象和问题如果不认真痛下决心治理，不从深层次进行改革，彻底转变观念和作风、整顿风纪、建立科学、严谨的决策机制和用人机制动真格，将会成为企业久治不愈的顽疾，必然导致整个企业机体的变异，药方难求。

王董事长说，2018年，我司将面临阆中、南部、营山新站和驾校总校项目竣工和搬迁，嘉陵和高坪两站原址改造启动，可转债三年期满兑现，董（监）事会到期改选等一系列大事和春运生产，他要求：

一、全司中层以上领导必须坚持进一步解放思想，坚定信念，按照董事会的部署，立足于改革和创新，扎实推进各项工作落实。

二、要进一步坚持科学决策，量力而行，讲求实效，把价值取向和实际需要结合起来，理顺关系、顾大局、识大体、突出重点，抓大事、办好事。

三、进一步深化企业各项改革，兴利除弊、精兵简政，建立完善的业绩考核体系和奖罚分明的激励约束机制、人才合理流动的机制，下决心解决机构臃肿、人浮于事的问题，让人才脱颖而出，让想干事、能干事的人上，让不想干、不能干的人下。

四、进一步坚持整合资源，盘活资产，扬长避短，形成全司一盘棋，在市场大环境中发挥企业的综合实力，才能求得一席生存发展之地。

五、要达到以上目的，班子建设是首要，班长履职尽责是关键。希望各级领导从思想、行动、操守上进行深刻反省；从责任心、履职水平、执行能力上查原因。通过整肃风纪、规范行为，一把手必须以身作则，率先垂范，摆正位置，付诸实施，以求真务实精神和对股民的高度责任感以及敢于担当的勇气、感召员工，引领队伍。

王董事长强调，在新的一年里，摆在我们面前的工作多、任务重、责任大。集团公司将从战略高度，制定和出台一系列切实可行的措施和办法，强制性的灌输适应转轨变型的认知力和应用水平，保障各项工作稳健扎实推进。这就要求我们以新理念为支撑，以新动作为杠杆，一方面要适应国家调结构、促转型的新政策、新法律、新规则，不断加强学习，吃透精神；一方面又必须在企业体制上、管理方式、资源配置上弃旧图新、提档升级。

最后，王董事长号召，全司上下要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，心往一处想、劲往一处使、求真务实、真抓实干，为企业抓转型促发展、调结构增效益做出新的业绩。

  （党办）