南运集团召开三产业和旅游产业发展工作推进会

为加快实施企业转型升级经营发展战略，推动企业多渠道拓展市场空间和经营路子，确保企业在市场经济中健康发展，集团公司于11月17日召开三产业和旅游产业发展工作推进会议。各基层单位主要领导和分管领导、总部相关处室负责人参加会议。集团公司副总经理陈正勇、岳军分别对全司三产业和旅游产业发展工作情况进行总结，提出工作思路和意见。集团公司董事长、总经理王希平主持会议并讲话。

这次会议采取座谈讨论的形式，16个基层单位就三产业和旅游产业发展工作进行了汇报交流。参会人员畅所欲言，集思广益，建言献策，围绕转型发展总结经验，开拓思路，找准问题，完善措施。

副总经理陈正勇指出，随着客运主营业务下滑，企业为了生存和发展，必须依靠多种经营来弥补主营业务亏损，以此增强对客运主营业务发展的支撑作用。企业推进三产业发展，是适应市场经济客观要求，提高整体经济效益的必由之路，也是深化企业改革，优化企业组织结构，加快企业稳步发展的战略措施。因此，各单位要根据自身实际，冷静分析，寻找适合本单位的项目，要在盘活存量资产，加大闲置门面出租力度，做好主业与相邻产业发展以及在汽车维修、机场专线客运、仓储、物流配送以及和邮政合作等方面有所尝试和有所突破。各单位主要领导要有创新意识，担当意识和责任意识，切实带领广大员工增强信心，上下齐心，坚决打赢多种经营攻坚战。

副总经理岳军强调说，目前，全司推进旅游产业发展呈现良好态势。一是组织机构完善，制度措施落实。各单位成立了旅游产业发展领导小组，制定了旅游产业发展规划，鸿运旅行社已在全司建立了三家分社和六家旅游业务网点，代为组客已达4000余人次。二是实质性工作得到推进。通过举办旅游从业人员业务知识培训，全司旅游分社、业务网点均能独立组团、组客进行业务接待，旅游组团已由单纯的拼团向直发团转变。目前已开通九寨沟口、重庆黄水、湖南张家界、凤凰等定线、定时旅游班车，从而提高了组客收益，市场反响较好。三是旅游产业发展意识提升和业务合作意愿加强。各单位对鸿运旅行社推动的旅游项目积极响应，广泛推介，共同推进旅游组团。四是因地制宜，结合实际，引导游客开展近郊游、周末游。如高坪分公司组织的光雾山红叶节二日游；南部、西充、高客等分公司组织的张家界、毕蓬沟、黄龙溪、黑山谷、华蓥山等特色旅游，均取得了较好的效果。

岳军着重指出，根据前段工作运行情况来看，我司旅游产业发展还存在一定的问题，主要表现为认识不足、投入不够、目标不明确。个别单位没有把旅游产业发展作为重要工作来抓，缺乏联动机制，旅游发展工作不利。面对客运主营业务断崖式下滑和竞争日益激烈的旅游市场，在信息化高速发展的今天，我们只有集中精力、集中企业现有管理优势、运能优势、站场优势、地接优势、品牌优势和专业化优势，才能不断推进旅游产业发展，才能实现加快推动旅游产业发展的既定目标。

王希平董事长在讲话中指出，这次会议是南运集团在发展进程中旨在进一步开拓创新，转变观念，凝神聚力，应对挑战的一次重要会议。今年以来，全司各单位按照集团公司的总体部署，结合企业实际，正视困难，大胆创新，在重点工作、发展目标、保障措施等方面进行了统筹安排，加大力度推进三产业和旅游产业发展。通过全司上下共同努力和积极探索，全司在多种经营和旅游产业发展等方面取得了初步成效，说明企业转型发展已经开始运行，让我们看到了三产业和旅游产业发展的希望，证明董事会的决策是正确的，我们选择的道路方向是正确的。

王希平董事长强调，当前在高铁、航空、私家车、黑车等其它运输方式的挤压和冲击下，道路客运经营呈持续下滑趋势且不可逆转。随着道路客运市场的深刻变化，其所面临的政策环境的不断调整，企业经营发展也必然进入了转型升级、提质增效的关键阶段。全司上下要从战略和全局的高度，树立坚定信心，保持昂扬斗志，激发发展潜力，聚焦转型升级，聚力产业发展，努力把资源优势转化为发展优势，把战略机遇转化为发展红利，加快推动我司三产业和旅游产业有所突破。

王希平董事长提出五点要求，一是要提高认识，加强领导。集团公司制定的一体化推进三产业和旅游产业加快发展新机制，体现了当前企业转型发展的新要求。各单位要充分认识转型发展的重要性和紧迫性，牢牢把握四句话，即“观念转变是前提，一把手重视是基础，政策措施是保证，真抓实干是关键。”真正使工作推进更加严密、有序、高效。二是要抓住重点，把握标准。在四个方面下功夫：一是“高”，就是目标要高、标准要高，高标杆定位，高标准推进。二是“快”，就是反应要快、行动要快、节奏要快，迅速进入状态，立即行动起来，把各项工作往前赶。三是“准”，就是吃准情况、找准方向、精准施策，弄清楚自身优势、发展态势、产业政策，精准发力，力求好的效果。四是“实”，就是说实话、办实事、求实效。对于好的项目，集团公司要给予优惠政策，指导支持参与，提供展示平台，鼓励基层单位在三产业和旅游产业方面做出突出成绩。四是要强化责任，统筹推进。集团公司要夯实责任，以顶层设计为引领，实行考核制度支撑，年终奖惩兑现。各单位要制订详细工作计划和专项方案，把好产业发展的第一“关口”。主要领导要亲力亲为，主要领导必须树立“善于思考、勤于实践、敢于担当”的三种精神，要争做敢闯、敢干、敢负责的实干家，鄙视和不做那些只会奢谈理论，评论别人的“谈谈将”。分管领导要充分发挥主观能动性，要当好助手，成为专家和内行。各相关部门要积极作为，不断探索建立行之有效的工作机制。五是要加大督查督办力度，突出督查重点，坚持问题导向，发挥导向作用，严格考核问责，确保集团公司的各项决策部署真正落到实处。

王希平董事长最后希望全司各单位要及时传达、达成共识，切实把思想和认识统一到会议的安排部署上来，全方位整体推进三产业和旅游产业发展规划，不断开创工作新局面，为企业转型发展做出新的贡献。

                       （经办）