顺庆分公司召开半年公车生产经营分析会议

7月25日，顺庆分公司经理斯明尧主持召开了分公司关于公司化领导小组成员半年公车生产经营分析总结会，会上，小组成员对半年公车的财务数据、公车车辆经营、运行、可控成本等情况进行了分析。客运市场下行形势严峻，为了适应当前客运市场发展趋势，大家集思广益找问题、提意见、想办法、添措施、转观念，对提高公车经营管理起到积极作用。

会上，领导小组成员提出好的意见和建议：一是运旅联运，与宜宾公司协商开行南充至蜀南竹海运旅专线；与合川公司协商开行南充至钓鱼城运旅专线。二是充分发挥鸿运旅行社西南门网点的优势，开展旅游包车业务。三是对旅客流量下降的线路，进行车辆结构的调整。四是根据旅客流量合理安排减班并班停班，减少成本。五是对油材胎可控成本进行动态监控，奖罚分明。

经理斯明尧要求，全分公司上上下下要行动起来，全力以赴抓主业，开拓进取抓副业，搞好公车经营转型升级工作。公车管理必须做到“三有利和三个抓好”，一是有利于公车经营发展的决策，涉及到那个部门和人员，必须不折不扣的完成落实。二是有利于提高公司化经营效益的办法和措施一律采纳，并给予奖励。三是有利于促进公司化经营安全运行的人和事，一律通报表扬奖励；一、抓好公车安全管理，驾驶员的安全学习教育，公车必须做到人不掉皮，车不掉漆。二、抓好公车的服务质量管理，做到零投诉。三、抓好公车成本控制，对可控成本等严格按制度执行。

（蒲光志）