转变思路、激发活力，等客不如主动出击

今年以来，因受动车、私家车、网约车、黑车等因素的影响，嘉陵分公司各条客运班线的客流量都不同程度呈现下滑的趋势。尤其是广元班线和一些省际客运班线客流量下降的幅度很大，迫使客运班线车辆班次减少，致使运力闲置（如嘉陵分公司全资经营的广元班线，每日至少闲置1辆车）。

为改变目前的经营困境，嘉陵分公司转变思路，组织相关科室人员专题研讨拓展旅游运输业务的相关事宜，下发了《关于拓展旅游运输业务奖励暂行办法》。以此发动和鼓励员工，积极广泛联系旅游包车业务。要求生产经营部门人员必须率先主动上门与相关的旅行社和单位联系包车业务，不能有等、靠、要的思想，以解决闲置车辆运力，增加企业收入。嘉陵分公司结合自身实际，打破以往仅用广元班线闲置车辆联系旅游包车业务的局限，将有资质的公司化经营车辆都纳入旅游包车业务的范筹，增加了不同类型等级和不同座位数的包车车辆，满足了不同层次、不同包车人数的旅游包车出行需求，扩大了包车面。同时，在班线车辆进行旅游包车期间，合理调整闲置车辆顶替包车车辆的班次应班，既增加了旅游包车收入，又用活了闲置车辆，同时保证了各条班线的正常运作。

  通过积极、灵活、有效的对车辆调配，今年4月份以来嘉陵分公司共组织包车10次，包车收入近3万元。其中广元班线闲置车辆包车3趟次，顶各类班线共10班次，在车站加班4次，取得了较好的经济效益。

 （李静）