南运集团召开2017年春运工作会议

王董事长到会作重要讲话

  王董事长与高坪分公司经理蒲正宏签订《2017年度安全生产目标管理责任书》

  王董事长与南部分公司经理柴俊跃签订《2017年度安全生产目标管理责任书》后亲切握手。

1月11日下午，南运集团召开了2017年春运工作会暨安委会扩大会议，各分公司行政一把手和分管营运、安全及公司化经营的副经理参加了会议。集团公司董事长、总经理、党委书记王希平主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理郭庆生认真回顾并严肃剖析了2016年春运中存在的问题，对2017年春运经营工作进行了安排部署；副总经理郑永强首先宣读了集团公司《关于2017年春运安全生产工作实行重奖重惩的通知》，通报了2015年和2016年春运安全重奖重惩的情况，安排部署了2017年春运安全工作；副总经理陈正勇通报了2016年公司化经营情况，对2017年春运中抓好公司化经营提出了要求。集团公司董事长王希平与各分公司安全生产第一责任人签订了《2017年度安全生产目标管理责任书》，并就抓好2017年春运工作提出了要求。

王董事长讲话中说，一、必须充分认识今年春运的特殊环境和特殊背景。市县“两会”刚刚召开，全国全省“两会”即将召开。今年春运时间提前，气候恶劣多变；火车公交化、航空平民化、私家车大众化、网约车合法化、黑车规模化，对我们传统运输企业冲击巨大，虽然道路春运不会再像以前那样火爆，客源会继续下行，但道路旅客运输任务仍然十分艰巨。

二、各基层单位必须扎扎实实把春运落到实处，不能再犯往年春运的错误。我们企业正处在客运转型发展时期，春运仍然是我们抓收入抓效益的难得机遇，各级领导干部必须把心用在春运上，务必打胜春运这一仗，切实做到“四超”，即：一要有超高的责任感。是广大股民和员工把我们推上了领导岗位，认真履职尽责，精准施策，切实抓好春运就是感恩股民和员工的一个极好机会，所以，必须全心全意全力以赴抓好春运，做到无须扬鞭自奋蹄，绝不辜负企业和员工股民的重托。二要有超常的执行力。管理者说话要硬气，管理要逗硬，不能让别人瞧不起自己。三要有超强的管控度。对经营者、驾驶员和员工要管得住，必须认真执行企业各项规章制度，督促人人爱岗敬业、个个增收节支。四要有超重的奖与惩。对违反“六严禁”的问题，要零容忍，不能处罚轻了，必须重处重罚，坚决进行停车、停班学习处理，以提高认识，警醒他人。

三、全司春运总的要求是：营运上要运行有序、服务提升、效益抓住。安全上要少出小事故，不出大事故。必须进一步贯彻落实习近平总书记关于“坚持发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示精神，强化春运安全管理，坚持严字当头，预防为先的安全理念，落实安全生产责任制，持续开展安全隐患排查整治，确保春运安全生产工作平安稳定。

纪委书记、监事会主席姚素平和相关处室负责人参加了会议。

                          （党办）