完善细化转型方案  挂图作战转型发展

          南运集团召开转型发展方案评审通报会

王希平董事长作重要讲话，并为转型发展优秀方案获奖单位颁奖

5月21日，南运集团召开了转型发展方案评审通报会，各基层单位行政一把手和副经理及总部相关处室负责人共50余人参加了会议。副总经理郭庆生、陈正勇、岳军，监事会主席、纪委书记姚素平参加了会议。王希平董事长主持会议，并作了重要讲话。

副总经理郭庆生宣读了南运集团《关于对全司转型发展优秀方案实行奖励的决定》；集团公司领导给评选出的转型发展方案的优秀方案获奖单位：蓬安相如客运有限公司、南充城北汽车站、南部分公司、顺庆分公司、仪陇分公司颁了奖。副总经理陈正勇对15个分子公司转型发展方案评审情况逐一进行了点评通报。南部分公司经理柴俊跃、阆中分公司经理李德维分别就兰渝铁路开通和列车调图后，动车公交化造成南部、阆中至成都、重庆、广元，南充客流量和营运收入大幅下滑，参股车主动态，应对措施和办法作了大会发言。

王董事长在讲话中说，今天我们重点通报了各单位转型发展方案的评审情况；转发了蓬安相如公司《调整发展思路应对经济转型的保障实施方案》和南充市城北汽车客运站《关于突破困局扭转当前生产经营劣势方案》，使各单位学习交流，关键是要进一步结合本单位实际，完善细化修改制定切实可行的转型发展方案，实行转型发展“挂图作战”，让转型发展方案落地生根，而不能纸上谈兵，只挂图，不作战。动车公交化，给传统客运带来了巨大挑战，使我们对新常态有了更加深刻的认识。在客运量和营运收入明显下降的情况下，如何应对这一挑战，实现转型发展是摆在南运集团每一名干部员工面前的一个重大课题。营山分公司、蓬安分公司、高速客运分公司是我司最早受到动车公交化的巨大冲击的单位，但他们在火车的“夹缝”中仍然生存下来了，而且拓展了多项新的业务，值得大家高度关注和学习借鉴。

王董事长强调，适应和应对客运下滑新常态，一是要强化企业内部管理，挖掘潜力。要加强劳动人事管理，严格控制人员增加，同时，加强中层干部管理，切实做到人尽其才，有目的地注重学有所用的人才的培养。加强水电气管理，严格控制加班费和会议费，推行无纸化办公。加强公司化经营车辆成本和营运的管理。门面出租采用公开竞租办法。调整车辆结构，适应“门到门”服务，巩固现有运输市场份额。对南运集团超长客运（特别是南下班线）的调研，提前做好处置方案、规划和布局，通过优胜劣汰，分步骤将剩余班线及车辆的售票权控制在企业手中，以稳定企业收入。二是要创新思维，拓展新业务。目前客运市场萎缩形式不可逆转，但仍是集团公司的主业，在主业的经营中应强化精细化管理，真正体现管理出效益。同时我们要打破现有格局的束缚，敢想敢干，提前谋划，寻找企业新的经济增长点，为企业的续持发展做好铺垫，使企业能尽快转型成功。要发展汽车租赁业务（政府公务用车及厂校车）。推进城乡公交一体化，主动出击避免公交蚕食农村客运。大力拓展旅游客运业务。发展车辆销售相关业务。发展驾培产业，拓展驾校A照培训业务，同时提供差异化服务，适应市场需求。推进“车票+景区折扣门票”方式，吸引客源。重视车站、驾校的商业拓展（如专用广告牌位等）。建设充电桩，引入新能源汽车。“开源”重于“节流”，发展始终是企业的主题。目前企业面临火车、网约车、私家车、黑车的巨大挑战，同时对我们来说也是一个极好的发展机遇期。只要我们有信心，有决心，通过上下共同努力，一定能够排除万难，争取胜利。

最后，王董事长讲话中还通报了市运管局局长曾颖、副局长蒋才礼一行到南运集团调研转型发展课题的情况，通报了南充公务车改革进展情况，对认真执行“六严禁”规定，切实抓好安全生产提出了严格要求。      

      （党办）