嘉陵分公司行政后勤实行精细化管理 降耗增效

自2015年以来，受国家经济大气候影响和铁路旅客运输及行业内部竞争的进一步加剧，分公司效益呈下降趋势。为积极应对经济下行的压力，使企业转型升级，嘉陵分公司对行政后勤实行了进一步强化和精细化的管理。

2016年，嘉陵分公司将进一步加大力度做好行政后勤管理上的点滴节约工作。首先在行政开支上坚持实行“一支笔”报销制度，能压缩的行政开支尽量压缩，可开支可不开支的尽量不开支；能用的办公用品尽量使其寿终正寝后再添置。其次是在办公用品的使用上，在保证办公用品性能的情况下尽量使用物美价廉的办公易耗品，在财务管理许可范围内，为降低使用成本可网购的办公用品尽量网购。三是对公务小车实行派人跟车加油，作好记录，严防“跑、冒、滴、漏”；四是召开各科室会议，对降低生产成本，如何点滴节约进行了讨论和作出安排。要求员工在工作中，可复印可不复印的尽量不复印，能使用二面纸打印、复印的尽量使用；五是进一步加强行政后勤管理措施。在用电管理上，做到“人走灯灭”，杜绝“长明灯”；在办公用水上，做到“点滴不漏”杜绝“长流水”；在通讯费的管理上，除严格执行集团公司有关个人通讯费管理规定外，对分公司的座机、网络实行优化管理，通过清理，取消一些不适用、不合理的“套餐”和所谓的“配套增值服务”。通过以上措施确保在生产经营中做到厉行节约、降低经营成本。

              （蒋黎）