顺庆分公司开展生产经营研讨分析会

10月10日下午，集团公司副总经理，顺庆分公司党总支书记、经理邓勇在分公司3楼会议室组织召开了生产经营研讨分析会，分公司分管领导及客运、财务、驾校、办公室相关负责人参加了会议。

会上首先通报了分公司会计报表“营业收入”2024年1-8月累计数与上年同期相比显著持续下降的情况，参会人员对其情况及原因进行分析，并积极建言建策提出了增收创效的具体措施。

线路经营方面：车辆以大化小，发展定制客运；稳定现有线路，推进“大套小”模式，在集团公司的政策范围内，给经营者予以一定优惠政策；引导车辆走进校园，“让车辆走出去，把效益拉进来”，引导经营者改变思路，转变经营模式；推升服务质量，打造品牌，吸引回头客；对全资公车精细化管理，降低成本，增加效益。

旅游包车方面：开展“全员营销”，按科室下达包车任务；让经营“走出去”，与旅行社、学校等单位多沟通；加大亏损全资公车的处置力度，转变经营模式，让全资公车的经营模式转变为加盟经营、租赁或者出售。

物业租赁方面：提高租赁率，做到应租尽租。

邓勇强调：分公司整合后到现在，经过了层层考验，面对严峻形势、困难重重，生产经营压力巨大，但公司上下并没有丧失信心，坐以待毙，更没有怨天尤人，而是脚踏实地、奋发有为，要紧紧抓住安全管理、控制成本、增收效益等关键环节，扬长避短，措施得力，工作到位，我们就一定能走过低谷、穿越寒冬，在激烈的市场竞争中突出重围、活下来，努力完成四季度暨全年的目标任务。

              （顺庆分公司 杨一飞）