“六大板块”排名奖惩促转型 “四稳四保”应变解困谱新篇

集团公司隆重召开七届十次股东（持股会理事）暨

七届四次职工代表大会

董事长王希平主持会议并作工作报告

9月10日，南运集团第七届十次股东（持股会理事）暨七届四次职工代表大会在南运集团汽车驾驶考训基地隆重召开。自然人股东、集团公司第七届员工持股会理事会理事、第七届职工代表出席会议。不是持股会理事和职工代表的各单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。本次大会是公司转型发展、承上启下，坚定信心、振奋精神的一次重要会议，也是一次凝心聚力、催人奋进、深化改革、拼搏创新的大会。大会由董事长、总经理、党委书记王希平主持。

王希平代表董事会向大会作《砥砺深耕谋发展  奋楫笃行正当时---南运集团第七届董事会工作报告》。王希平在报告中着重指出，本届董事会任期是南运集团在发展进程中面临风险、挑战和考验最多的三年。公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真执行董事会和股东大会重大事项的决策原则、决策程序及表决程序，积极推进各项决议的贯彻落实，诚实守信，勤勉尽职，团结奋斗，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事件的决策过程，努力维护公司及全体股东的合法权益。在史无前例的严峻经营困境考验面前，全面推进重点项目和重点工作的落实，在深耕客运主业、推动转型升级、确保安全生产、积极破解融资难题等方面狠下功夫，研究部署企业转型升级“六大板块”排名奖惩、闲置资产处置、机关中层作风整顿、调整优先股分红、交邮合作、资源整合、公司章程修订、中高层退休（卸职）按比例减持股份等符合企业发展利益的重大决策和措施方案，形成高效的组织领导体系和统筹协调的资源配置模式，一以贯之的抓好重大事项顶层设计和实现路径，胜利实现了企业“四稳四保”的奋斗目标。集团公司再次获评“四川省诚信企业”、“中国道路运输百强诚信企业”称号，排名第45位等殊荣。

一是全面完成经营目标，股东员工收益保持稳定。虽然面临疫情巨大冲击和客运持续下滑，但通过全司共同努力，股东分红、员工收入保持稳定，“五险一金”足额缴纳，员工福利保障有序。

二是攻坚克难求突破，奋力抓好客运经营。认真抓好新冠疫情防控工作。着力投身抗疫、成都大运会等应急运输任务。全面保障务工人员返乡返岗。全力稳定客运主业经营效益。力保公司化经营效益。不断促进“金通工程”发展。极力新增客运班线。深化应用智能技术管理手段。有效促进非法营运打击力度。加强规范超长客运接驳运输。不断深化服务质量管理水平。

三是深耕主业促转型，改革攻坚纵深发展。对涉及企业转型升级的定制客运、汽车站转型、新能源汽车及充电桩、旅游（研学）包车、公商务租赁用车和旅行社业务“六大板块”进行打榜排名，逗硬奖惩。

持续推动定制客运健康发展。全司所有有车单位均已开展定制客运业务，定制客运线路发展至47条，较上一届新增线路36条；定制客运车辆达276辆，较上一届新增车辆181辆。2021年至2024年6月，我司已加入“南运出行”平台的定制客运线路累计运送旅客131.78万人次，实现营运收入8758.42万元，“南运出行”微信公众号及小程序关注和使用人数超过63万人。

车站转型优势资源融合互补。各车站及时调整存量与增量关系，充分盘活站房资源，加紧处置闲置资产，不断提高有效资产租赁率。“交商邮供”融合发展，增加仓储、分拣、配送等货运物流快递功能。营山枢纽站功能扩展（改造）-农村小件货物配送中心及充电站项目，其中的充电桩项目、阆中分公司与阆中邮政公司合作快递分拣中心项目、蓬安分公司引进中通快递公司项目、高坪汽车站打造高坪旅游集散中心项目均已竣工投入使用。仪陇分公司完成了将原金城车站整体搬迁至修理厂，原金城车站纳入商业化改造并已投入使用。鸿德驾校完成学员公寓引入政府保障性住房项目。积极争取了项目的财政补助资金及奖励资金。

新能源超前布局。集团公司现已有新能源车辆448辆。三年来，新建充电站9座、扩容1座，购置充电桩78台，总投资482.6万元。截止2023年底集团在营充电站22座，期间营业收入约2175万元，净收益约628万元。

抢抓驾培市场份额。推动旅游等客运业务发展，增强产业延伸性。大力促进各分（子）公司包车（旅游）及相关产业的发展，全力以赴拓展公务用车业务，加快旅游市场基础布局，积极拓展厂校用车服务。

整顿作风，完善制度保障。在2022年作出了机关作风整顿和公务车改革等重大决策部署，实行总部中层管理人员年度考核末位淘汰制和取消领导上下班公车接送。对公司机关中层领导干部进行民主测评，排名最后一位的予以免职，排名倒数二、三位的，实行半年期黄牌警告，罚扣岗位工资。

整合资源，改革用人机制，降本增效。2023年对旅游汽车分公司（含鸿运出租公司）与鸿运实业分公司采用“一套人马、两块牌子”的经营管理模式整体合并，效果较好。先后对新顺庆分公司、新鸿运实业分公司、仪陇分公司实行目标考核，分公司经理采取公开竞聘的方式产生，竞聘人以其所持有的南运集团股份作质押，制作竞聘标书，竞聘者主要针对分公司组织构架、富余人员分流、营运模式等拟完成考核目标制定方案参与公开竞聘。同时由经理负责，层层双向选拨分公司人员。同时，加大企业资产盘活力度，巩固物业资产租赁效益水平。

四是坚持不懈抓安全，全面筑牢安全防线。安全持续稳定，频次指标有所下降。立足强基固本，职工安全素质与时俱进。着力完善制度，安全建章立制卓有成效。聚力隐患排查，健全风险管控长效机制。发力动态监控，提升车辆科技管控能力。倾力车辆保险，铸牢安全防护之堤。上下齐心协力，安全荣誉硕果累累。

五是强化监管促规范，财务措施积极有力。完善相关科目、规范核算办法。积极拓宽融资渠道。认真进行税收筹划。及时支付股份回购资金。加强审计工作，对发现的管理漏洞和税务风险及时进行了完善和规避。

王希平指出，大势如潮，岁月不居。本届任期是企业经营异常艰难的三年，现实的经营环境和发展走势给我们带来深深的撞击。面对激烈的市场经济竞争，南运人作为走在道路客运行业时代前列的“赶考人”，一直在不断诊视自己，在惊涛骇浪中勇立潮头、砥砺前行，用行动践行使命，用实干推动转型，用奋斗书写担当，以狭路相逢勇者胜的亮剑精神，想方设法寻找拯救自己冲破重围的好办法，三年来，在推动高质量发展中架梁立柱、拔节起势，综合实力显著提升。在肯定成绩的同时，我们应清醒看到企业还存在的一些主要问题。因此，我们一定要直面问题，采取更有力措施，认真加以解决。

王希平要求，全司员工特别是主要领导更要有担当意识和责任意识，严实履责、严守规矩、严格监管、严肃风气、时刻保持清醒头脑，当先锋、做表率，用心想事、用心谋事、用心做事，带领广大员工增强志气、骨气、底气，上下联动、携手并进，共同下好转型升级发展这盘大棋。通过改革突围，实现发展破局，开创企业高质量发展新未来。

王希平强调，中流击水，奋楫者定当勇立潮头；征程万里，实干者方能开创未来！当前我们面临的形势是严峻的、任务是艰巨的。站在新的转折点，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，南运人更要做引领时代潮头的“创业者”，我们坚信，在集团公司董事会的坚强领导下，全司员工坚定发展信心和改革决心，以百倍的信心、超常的勇气、扎实的工作，同心同德、同向同梦、同力同行，在所有南运人的共同努力下，赓续前行，奋楫争先，高质量完成生产经营任务，南运集团将全面开启公司高质量发展新征程！

随后，与会代表听取了监事会主席胡仕杰代表监事会向大会作《南运集团第七届监事会工作报告》；董事、持股会理事长鲜志强向大会作《南运集团第七届员工持股会理事会暨职工代表大会工作报告》，向大会提交《南运集团第八届员工持股会理事会理事选举办法》和《南运集团第八届职工代表大会代表选举办法》并作说明。

参加大会的股东代表和职工代表在经过充分讨论审议后，按照法定程序，分别以举手表决方式通过了上述工作报告和选举办法。接着，鲜志强对第八届员工持股会理事会和第八届职代会换届选举工作作了具体安排。

在大会圆满完成各项议程后，王希平讲话指出，本届董事会是改制21年来遭遇阻力最大、矛盾最为集中的一届，尽管如此，董事会仍然坚定步伐，不忘初心，披荆斩棘，迎难而上。在此，对全司股东代表及广大员工表示由衷的感激。同时，他要求全司各单位和广大员工，认真贯彻落实七届十次股东（持股会理事）暨七届四次职工代表大会会议精神，上下团结一心，扎实做好各项换届选举工作。他号召大家以更坚定的决心，更有力的行动，更实在的举措，共同打赢这场企业转型升级发展攻坚战。

                   （经办）