越是困难越向前 和衷共济克时艰

南运集团召开2023年上半年生产经营工作总结会议暨安委会扩大会

大会现场

6月27日，南运集团2023年上半年生产经营工作总结会议暨安委会扩大会在南运集团汽车驾驶考训基地召开。各基层单位党政一把手、专职副书记和集团公司领导、各处室主要负责人参加会议。党委书记、董事长、总经理王希平主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理郭庆生总结了全司2023年上半年经营工作,并对下一步经营工作进行了安排；副总经理郑永强传达了习近平总书记对“6•21”银川烧烤店爆炸事故的重要批示，传达“6•26”市交通运输局安委会精神，通报今年以来全国8起重特大事故情况，总结2023年上半年安全工作，对近期安全生产工作提出要求；副总经理陈正勇通报2023年上半年全司转型升级六大板块打榜排名情况（附后）。

王希平指出，在面临经济形势异常严峻、经济下行压力加大的情况下，全司坚持稳字当头，稳中求进的工作总基调，按照集团公司部署，抓重点、破难点，加压力、求突破，全力抓好了安全生产各项工作。一是今年1至5月营业收入比去年同期增加1.05%，完成财务计划63.52%，有喜有忧。二是定制客运看到希望。举行南充至成都定制客运启动仪式媒体宣传很好。我司已备案定制客运线路32条，实际运营29条，投入定制客运车辆205辆。1月至6月24日定制客运共发车6.18万班次，安全运输旅客17.96万人次，实现营收1472.90万元。三是全司包车（旅游）运输和鸿运旅游业务呈上升态势，取得一定成绩。四是做到了安全生产无事故。五是圆满开展、成功举办庆祝南运集团成立二十周年系列活动，振奋了精神，鼓舞了士气。

王希平对上半年工作进行分析点评后，指出了企业目前存在的主要困难和问题，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各单位要紧紧围绕“四稳、四保”奋斗目标，重点做好以下工作：

一、大运会、汛期暑运务必确保安全。抓好安全生产是重中之重。7月28日至8月8日世界大学生运动会即将在成都市举行，我司部分客运车辆也将参加大运会运输任务，此项工作既是运输任务，更是政治任务，必须确保万无一失。认真加强汛期暑运客运安全生产和服务工作.认真贯彻落实《南运集团重点监管驾驶员安全生产管理制度》，深入开展“迎大运、保安全、防灾害”集中整治专项行动和重大事故隐患专项排查整治2023行动，进一步推动重大安全风险防控措施、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的落地落实。认真抓好交通运输部《道路客运接驳运输管理办法》（交运规〔2023〕2号）的宣贯工作，强力规范接驳运输过程管理，切实提高超长线客运服务质量。严格执行《南运集团营运车辆技术管理制度》，将车辆的日常维护、一级维护、二级维护及修理管理规定落实到位。要关心一线员工和驾乘人员生活，认真搞好防暑降温工作。

二、定制客运全面发展务必再创新高。定制客运要重点摸排乡镇至中心城市、乡镇至县城、乡到镇等线路发展定制客运的需求，对能开行定制客运的线路要深入调研，制定年度发展规划和详细工作计划，抓住一切契机整合内部资源，大力发展定制客运，力争在今明年有个大的提升；加强定制客运的规范管理，坚持乘坐定制客运的旅客必须通过线上购票，线下旅客导入线上，只有这样企业才能把握主动权，旅客资源和车辆收入才能掌握在企业手中。南部分公司对定制客运的发展和管理已经尝到了甜头。

三、“六大板块”打榜排名务必你追我赶。各单位要认真贯彻执行《南运集团多种经营发展考核暂行办法》、《南运集团物业资产租赁管理暂行办法》、《南运集团资产处置管理暂行办法》、《南运集团2023年站（场）转型发展安排意见》，寻求商机、创新举措、加压加力、目标倒逼，内部挖潜、增收节支，走站商融合发展的经营之路，扎实搞好多种经营。西充分公司和蓬安分公司的旅游包车业务实行全员推销，值得借鉴学习。仪陇金城车站已经搬迁到了修理厂，金城车站实行商业化运行步伐还要加快。阆中分公司两个汽车客运站，要在今年8月1日前制定出整合方案，减少经营成本，提高车站效益。

四、企业应收款务必加大催收力度。各单位要高度重视，加大力度，切实加强对房地产和土地处置应收款以及公务包车应收款的催收工作，以改善集团公司资金结构，缓解资金压力，降低资金成本。

五、年度财务计划务必千方百计完成。财务计划是经过集团公司董事会反复研究，并经股东（持股会理事）大会审议通过后才下达的重要经济指标，各单位党政一把手必须认真贯彻执行，必须克服各种困难，必须调动一切积极性，降本增效，增收节支，提高效益，想方设法完成和超额完成本单位财务计划，这才是对员工和股东的最好的回报。

王希平强调，由于客运连续七年断崖式下滑，加之三年疫情巨大冲击，旅客出行多元化影响，我司多年积累下来的老本基本上耗尽，银行贷款困难，所以，企业流动资金严重不足，资金周转十分困难，又恰遇员工退休高峰，因此，今明两年是企业改制二十年来“最恼火”的艰难时期。各级党员领导干部既要有战胜困难的必胜信心，又要扎实抓好各项具体工作，充分体现责任和担当。要常常扪心自问：“南运对我不薄，我为南运做了什么？”要感恩组织培养，感恩员工股东信任，感恩企业发展平台，为企业交一份满意的答卷。

最后，王希平要求各级党员干部要以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，聚焦问题，知难而进，真抓实干，进一步提高履职尽责的能力和水平，凝心聚力促转型，弛而不息抓落实，立足岗位作贡献，乘南运集团改制成立二十周年庆典的强劲东风，用奋斗书写再出发的转型考卷，用汗水铺陈新时代的发展华章，为完成和超额完成今年各项经济指标、胜利实现“四稳”、“四保”既定目标而努力奋斗。

2023年上半年六大板块转型发展“打榜”排名

一、定制客运发展：

第一名：南部分公司

第二名：南渝公司

第三名：高坪分公司

第四名：营山分公司

第五名：阆中分公司

第六名：西充分公司

第七名：仪陇分公司

二、汽车站转型发展：

第一名：仪陇金城车站

第二名：西充客运中心

第三名：高坪汽车站

第四名：西门车站

第五名：营山车站

三、新能源发展：

第一名：西充分公司

第二名：蓬安分公司

第三名：营山分公司

第四名：高坪分公司

第五名：仪陇分公司

第六名：南部分公司

第七名：嘉陵分公司

四、包车（旅游）业务（含研学）：

第一名：高客分公司

第二名：高坪分公司

第三名：顺庆分公司

第四名：西充分公司

第五名：蓬安分公司

第六名：阆中分公司

第七名：南部分公司

第八名：营山分公司

第九名：嘉陵分公司

第十名：仪陇分公司

第十一名：旅游分公司

五、公商务用车：

第一名：高客分公司

第二名：西充分公司

第三名：高坪分公司

第四名：南部分公司

第五名：仪陇分公司

第六名：蓬安分公司

第七名：嘉陵分公司

第八名：阆中分公司

六、旅行社业务：

第一名：鸿运总社

第二名：西充分社

第三名：营山分社

第四名：仪陇分社

第五名：高坪分社

第六名：南部分社

第七名：蓬安分社

第八名：阆中分社

第九名：嘉陵分社、顺庆分社

                    （党群办）