顶压力 鼓干劲 抓转型 促发展

南运集团召开五届四次股东（持股会理事）大会

王希平董事长主持会议并作工作报告

  王希平董事长主持会议并作工作报告

1月20日，南运集团在南充天来大酒店召开五届四次股东（持股会理事）大会，自然人股东、持股会理事参加会议，不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。集团公司董事长王希平主持大会，并作董事会2016年度工作报告。大会听取了董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2016年度财务决算及财务计划完成情况和向大会提交的《集团公司2017年财务计划议案》及说明。听取了董事、副总经理陈正勇代表董事会报告的全司2016年站场项目推进情况及2017年项目建设投资计划和向大会提交的《关于投资建设火车北站配套汽车站的议案》及说明。经分组认真讨论酝酿，大会审议通过了董事会2016年度工作报告和《集团公司2017年财务计划议案》与《关于投资建设火车北站配套汽车站的议案》。

王希平代表董事会向大会作了题为《顶压力 鼓干劲抓转型促发展》的2016年工作报告。王希平在讲话中指出，2016年，董事会先后召开了五届二次、三次股东大会，宣讲党和国家各项方针政策，分析企业发展遇到的问题和矛盾，在火车、网约车、私家车、黑车猖獗，全司客运量、旅客周转量、营业收入、上缴税金、实现利润下滑的严峻形势面前，深入探讨如何确定转型发展的目标、思路、策略。制定措施、落实责任，出台各个标段的时刻表，实行转型发展“挂图作战”。通过专门召开方案评审通报会，对优秀方案进行奖励，对差的单位提出了严肃认真的帮教促进，使调结构、转思路、活经营深入人心。同时，召开了国道212线相关客运班线调整转型专题会议，作出《关于全司统一消化部分现有运力的决定》。并在营山召开了深化经营转型发展工作推进会，通过对营山分公司驾校和营山汽车客运站迁建工程项目施工现场的参观，听取了各分公司领导就如何用好政策、理顺关系、协调配合上加强自我监督、自我约束、规范运作的经验和教训。对进一步深化主业经营、拉动其他产业、深挖资产潜力作了安排部署。通过一系列行之有效的举措，使传统经营保持了相对稳定，农村客运、城乡公交、汽车租赁、资源配置上有所发展；在缩减基本建设项目投资、集中财力物力保重点建设等方面有了长足的进步，为持续发展奠定了基础。各项经济指标完成情况较好。员工收入、股本金分红保持稳定。安全生产形势平稳。进一步完善了我司“营改增”会计核算，切实规避涉税风险。

王董事长强调，针对客运市场的变化及营运管理工作中存在的问题，各级领导班子必须振作精神，以对企业、对股民和员工高度负责的态度，集中精力在抓管理、想办法、见实效，拓展经营渠道上下功夫。要对本单位班线经营情况进行逐一清理，掌握准确的经营数据，对已经实行公司化经营的班线要纳入规划进行改造，对能够提高管理费用的班线要调整。充分利用好线路，压缩无效益，前景不看好的线路。在搞好传统经营的同时，利用互联网平台在中长途客运班线中实施差异化、个性化的“门到门”的服务模式和推行景点直通车、网约包租车等不同于传统的道路运输创新服务。积极推广站间互售和“电子客票”的应用，增加售票渠道和旅客进站便利性。充分利用和扩大车站功能，创新适应市场的营销模式，重在旅游、包车、租赁、厂校通勤车和政府用车、社会商务用车进行细化，落实责任，主动出击。采取有效措施促使政府及行业主管部门推动城乡客运公交化一体改造工作进程。加大营销力度， 进一步充分利用车站和商用门面，灵活采取租赁、承包、联营方式搞活销售业务，增加收入。

王董事长要求，毫不松懈、继续强化安全管理。一岗双责是贯穿安全生产全过程的出发点和归宿，绝不允许有任何疏漏。尤其是一线安全管理员，必须强化安全生产知识更新，积极掌握新的安全生产政策法规。有针对性的结合本单位实际，认真开展隐患排查治理，从查思想和责任心入手，将安全检查深入到生产经营管理的每一个环节，将责任落实到负责部门和人员。对违法安装使用GPS干扰器的车辆，保持零容忍的高压态势，一经查实，对实施了违法行为车辆应坚决停运，处以重罚，甚至清洗出局。要切实加强对交通事故的善后处理。

王董事长要求，站场建设必须坚持精打细算。集团公司基本建设任务重、资金压力大。积极想办法筹措资金，管好用活每一笔支出尤为重要。要适时关注和跟进指导阆中汽车站、营山汽车站、南部汽车站、西门汽车站迁建工程相关工作，并对工程进度、质量按合同约定严格按规划设计要求对施工单位、监理单位实行跟踪监督，并作好业主、施工、监理三方签字的工作日志，建好问题处理结论档案。指导集团公司驾校、仪陇鸿德驾校、营山驾校的施工建设工作。高度重视雄风运业公司火车北站配套汽车站迁建工程立项前期准备工作。

王董事长指出，财务工作重在高效精细。要加大充实财务、审计人员的力度，积极培养和选拔审计专职人员，加强会计核算培训，进一步加强企业资金管理，统筹调度基层单位富裕资金，提高资金使用效率，继续坚持鼓励各分子公司控制借款、清收欠款，积极偿还在集团公司的借、欠款，共同筹集站点建设所需资金，支撑企业的战略发展。

王董事长强调，要把改革重点放在劳动人事、机构设置和以实绩定奖惩上，建立有效的奖惩激励机制，切实改变机构臃肿、人浮于事、办事拖沓的现状。进一步完善基层考核体系，给想干事、敢干事、干大事的同志创造条件，使公司在人才结构、办事效率上，实现良性循环发展，保持纯净良好的组织机构生态和经营发展生态，促进企业长治久安和持续发展。

 最后，王董事长指出，天上不会掉馅饼，没有艰辛的付出，就没有丰厚的回报。在新的一年里，我们要不忘初心，进一步创新工作理念，在抓好营运、安全、财务和基本建设的同时，要进一步解放思想，全面提升适应发展和防范各类风险能力，以我们的作为，体现出欲火重生、凤凰涅槃的信心和价值取向。展现“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的壮丽画卷，闯过激流险滩，迎来我司在新的历史条件下第二次创新发展的春天。

                            （党办）