集团公司召开2018年春运总结暨生产经营工作会

王希平董事长强调：深化改革抓转型  创新服务促发展

3月27日，南运集团召开了2018年春运总结暨生产经营工作会，各基层单位行政一把手，分管营运、安全工作的副经理和集团公司相关领导及处室负责人参加会议。集团公司董事长王希平主持会议。

会上，副总经理郭庆生通报了2018年春运工作情况，对下一步生产经营工作进行了部署。王董事长通报了春运安全情况，宣读了集团公司《关于兑现2018年度春运安全生产奖惩的决定》、《关于对交通运输部春运检查组所查问题涉及相关单位和责任人的处理决定》。党委副书记胡仕杰通报了《关于劳动人事改革方案》的初步意见。营山分公司经理侯小康、蓝光公司经理郑平、蓬安分公司经理郑华强就劳动人事改革作了大会发言。副总经理陈正勇传达了省交通运输厅“厕所革命”会议精神，对加快推进我司“厕所革命”工作进行了安排。

王董事长在总结讲话中强调：

必须认清当前形势，找准自己的站位。通过各级领导干部和全体员工的共同努力，2018年我司春运取得了较好的成绩，安全生产形势整体平稳。但全司春运客流量和售票收入分别比去年同期减少10.66%和8.98%，我司旅客流量降幅低于全省总体降幅。虽然相比前两年，我司客运下滑趋势有所缓和，但2016年、2017年、2018年连续三年春运的客运持续萎缩，使形势仍然非常严峻。今年是集团公司转型升级的重要一年。将面临一系列大事、好事、难事，大家一定更加要保持清醒的头脑，积极主动应对。企业转型必须先“转心”，中高层领导必须要转变思想意识、转变思想观念，坚决摒弃原国有企业的老旧思想，要跟上现在新时代新形势的变化。

必须创新服务，狠抓客运主业不松劲。以省交通运输厅《关于加快推进全省道路客运转型升级的实施意见》为工作导向，加快推进组建线路公司和片区化经营工作进程，有效推动农村客运公交一体化改造工作，加强定制客运服务和信息化建设，高质量抓好超长线、农村客运、公交车、出租车、厂校直通车优质服务。创新营销模式，主动适应市场，搞好“门对门、户到户”的便民服务。特别是全国旅游收入逐年上升，旅游产业潜力巨大，各单位要运用好我们的企业资质、客运车辆、驾乘队伍，做好“运游结合”这篇大文章，使之转化为企业新的经济增长点。同时，要紧紧抓住当前公务商务用车的契机，奋力打造一支具有高档次车辆、高素质驾驶员、高品位服务的“精品车队”。

必须安全发展，狠抓安全生产不懈怠。尤其是在安全形势好的时候，不能有半点的麻痹大意，一定要牢固树立安全红线意识，时刻绷紧安全生产这根弦，以防范较大以上事故发生为重点，以落实安全责任为核心，以转型升级发展为动力，突出隐患排查治理和风险管控体系建设，有效应对经营环境变化给安全管理带来的新挑战，用实践和行动保持全司安全生产状况持续稳定。

必须降本增效，狠抓劳动人事改革的突破。从各基层单位上报的工作机构、岗位设置和人员构成情况看，科室设置重复，人浮于事。业务没增加，进人却增多。排排坐，吃果果。“大锅饭”、“铁交椅”的原国有企业的弊端仍然严重地存在。企业人力成本占公司总成本的21.84%。客运萎缩，江河日下，深化劳动人事改革是一个重大的不可回避的现实课题。效益好的营山分公司，效益较差的蓝光公司、蓬安分公司三位经理的发言，很好地介绍了他们进行劳动人事改革的做法和经验，值得深思，给人启迪，要求全司各单位认真学习和借鉴。集团公司《关于劳动人事改革的方案》的初稿将下发各基层单位，广泛征求意见和建议，进一步研究劳动人事政策法规，在经过集团公司职代会审议通过后执行。但各基层单位不能等，不能靠，要从实际出发，向发言的三个单位那样大胆的进行自我革命。

王董事长语重心长地给各级领导干部特别交代了两个任务：一是加强自身素质和修养的提高。今年集团公司将抽调部分中高层管理人员参加格局商学院南充分院组织的《思想的格局》、《经典管理》知识培训，以开阔视野、转变思路、破解难题。要经常反省，谁给你的位子，你该做什么，该怎么做。全体中高层领导要有“三心”，即：做人要有良心，当官要有感恩之心，做事要有责任之心，绝不辜负董事会和广大员工股民的信任。二是加强公司人才的培养。企业的竞争是人才的竞争。企业要长久发展，一代一代传承下去，必须善于发现人才，培养人才，留住人才，特别是要注重培养智商、情商融合的复合型人才。

最后，王董事长说，今天我们的会开得很好，很及时，既是春运总结会，又是生产经营部署会；既是劳动人事管理的经验交流会，又是深化改革转型升级的推进会。全司广大干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，正视困难、坚定信心、深化改革抓转型，创新服务促发展。

    （党办）